Formations GPEC

Pourquoi suivre l'une des formations GERESO en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?

Mettre en place une démarche de GPEC, c’est engager une réflexion stratégique sur la manière de faire évoluer l’entreprise en cohérence avec les mutations économiques, technologiques et sociales. Loin d’être une simple réponse réglementaire, la GPEC devient un levier structurant pour anticiper les transformations, planifier les ressources et préserver la compétitivité. En s’outillant pour dresser un état des lieux précis de l’existant, via des audits sociaux ou environnementaux, les professionnels des ressources humaines peuvent mesurer les impacts d’une restructuration, accompagner le changement et orienter les trajectoires avec plus de justesse. 

Dans un contexte où la transformation des organisations s’intensifie, il est essentiel de bâtir des dispositifs capables de sécuriser les parcours, d’absorber les évolutions de métiers et de prévenir les risques sociaux. Les formations en GPEC apportent cette capacité d’analyse et d’anticipation en aidant à définir des plans d’action concrets, tels que le "strategic workforce planning", tout en intégrant les contraintes du cadre juridique et les exigences du dialogue social. Elles permettent d’identifier les zones de tension, de structurer des référentiels métiers pertinents et de déployer des outils opérationnels au service de l’agilité interne. 

Un autre enjeu central est celui de la fidélisation des talents. En construisant une vision claire des besoins futurs et en valorisant les compétences clés, la GPEC devient un outil d’attractivité et de rétention. Elle donne les moyens de projeter les collaborateurs dans des parcours cohérents, soutenus par des plans de développement des compétences individualisés. L’acquisition de méthodes pour élaborer des cartographies de compétences, nourrir les référentiels et renforcer les passerelles de mobilité interne constitue un avantage différenciateur dans la conduite du changement. 

La gestion des emplois et des compétences implique aussi de mieux connaître les attentes du terrain. L’implication des parties prenantes, notamment par des entretiens de recueil, permet de faire remonter des données qualitatives essentielles pour piloter les projets RH. Cette approche favorise la co-construction, renforce la légitimité des actions et crée les conditions d’un climat social plus apaisé, même en cas de réorganisation ou de plan social. Ces échanges contribuent également à améliorer les pratiques managériales, en s’appuyant sur des outils de communication interne et une gouvernance plus participative. 

Les mutations actuelles appellent à une nouvelle forme de gestion des savoirs. Développer une culture de la transmission, intégrer des logiques de Knowledge Management (KM), faire vivre des communautés de pratiques : autant d’axes que les formations GPEC explorent de manière opérationnelle. Le transfert des connaissances métiers devient un enjeu de pérennité. Il s’incarne dans des dispositifs tels que le tutorat, les plans seniors ou encore les coopérations intergénérationnelles. Ces mécanismes permettent non seulement de capitaliser sur le capital intellectuel de l’entreprise, mais aussi de faire émerger une organisation apprenante. 

Dans une approche prospective, la GPEC prend aussi en compte les signaux faibles. Les formations proposent des grilles de lecture pour analyser les dynamiques de marché, intégrer l’impact des transitions environnementales, et ajuster les politiques RH aux réalités locales et sectorielles. Savoir mesurer l’utilité d’une compétence, repositionner un emploi ou prévenir les risques psychosociaux (RPS) devient alors possible grâce à une méthodologie solide, orientée résultats. 

Enfin, suivre une formation en GPEC permet de structurer une vision durable du développement de l’entreprise. Elle outille les professionnels RH pour bâtir des stratégies cohérentes, tout en respectant la culture d’entreprise et les habitudes de coopération existantes. Cette montée en compétences collective favorise l’intelligence organisationnelle et contribue, à travers des outils de transmission adaptés, à inscrire l’entreprise dans une dynamique de progrès pérenne. 

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Quelles compétences allez-vous acquérir au cours des formations GERESO sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?

La formation Best GERESO "Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels performante et opérationnelle" expose les étapes essentielles de la GPEC. Elle couvre les référentiels métiers, les outils d’évaluation et les leviers de développement professionnel. Elle permet d’identifier les compétences clés, d’analyser les écarts entre les besoins et les ressources, et d’élaborer des stratégies adaptées. L’accent est mis sur l’anticipation des évolutions et la planification des ressources pour garantir une gestion efficace des talents. 

 La formation "Construire et animer sa cartographie et ses référentiels de compétences" apporte une approche structurée pour élaborer et déployer un référentiel de compétences adapté aux besoins de l’entreprise. Elle clarifie les concepts fondamentaux, les étapes de structuration et les outils de mise en œuvre adaptés aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Un volet est consacré à l’optimisation et à la mise à jour régulière du référentiel pour garantir son efficacité. 

Ce programme de la formation "Gestion des connaissances : mettre en place un Knowledge Management" facilite la transmission des savoirs en entreprise. Il traite des méthodes de partage, de conservation des connaissances et des outils de diffusion, tout en s’appuyant sur des pratiques adaptées aux enjeux professionnels. L’amélioration des processus de transfert et l’évolution vers un modèle agile y sont centrales. Un accent est mis sur la structuration des connaissances essentielles et leur diffusion au sein des équipes. 

La formation "Accompagnement RH des transformations et restructurations d'entreprises" aide à préparer et gérer les restructurations en entreprise tout en limitant leurs impacts sur les équipes. Elle aborde la réalisation d’un audit social, la gestion des risques et la mise en place de solutions adaptées. Un focus est mis sur l’adhésion des partenaires sociaux et la prévention des risques psychosociaux pour garantir un climat social serein.