Formations Recrutement

Pourquoi suivre l'une des formations GERESO sur le recrutement ?

Un processus de recrutement rigoureux, bien pensé et bien structuré, repose sur plusieurs étapes clés qui garantissent une sélection adéquate, respectueuse des besoins de l’entreprise mais également des aspirations des futurs salariés. 

Tout commence par l’analyse des besoins. Cette phase, souvent sous-estimée, est pourtant fondamentale. Concrètement, il s’agit d’identifier les compétences techniques, humaines et organisationnelles requises pour le poste à pourvoir. Ce travail préalable doit s’accompagner d’une réflexion sur la culture d’entreprise afin de s’assurer que le candidat puisse s’intégrer au mieux au sein des équipes en place. Une analyse précise des besoins permet bien souvent d’éviter des erreurs coûteuses... De récentes études ont notamment permis de chiffrer le coût d’un recrutement raté : entre 20 000€ et 100 000€, selon la typologie de l’entreprise et le poste en question. 

Dès lors que les besoins sont correctement définis, la présélection des candidats peut commencer. Aujourd’hui, avec l’évolution des technologies, le recrutement digital prend une place prépondérante dans cette phase. Les jobboards, réseaux sociaux professionnels et autres outils en ligne offrent un vivier considérable de candidats potentiels. Cependant, ces nouveaux modes de présélection nécessitent une approche structurée pour ne pas s’égarer dans le volume de candidats potentiels. Le défi ici est de trouver un équilibre entre l’automatisation et la personnalisation du processus. 

Arrive ensuite, l'étape principale recrutement : L’entretien. Cet exercice exige un savoir-faire précis, car il s’agit non seulement d’évaluer les compétences techniques du candidat, mais aussi ses qualités humaines, sa capacité d’adaptation et sa compatibilité avec la culture de l’entreprise. Lors de l’entretien de recrutement, adopter une posture bienveillante et non discriminante est indispensable pour créer un climat de confiance. Cette approche permet notamment de mettre en lumière les vraies aspirations du candidat, son potentiel et sa capacité à évoluer au sein de l’organisation. 

Par ailleurs, pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel de soigner sa marque employeur. Ainsi, le recrutement ne se limite plus à combler des postes vacants, il s’agit désormais de séduire les candidats en leur offrant une vision attractive de l’entreprise. Cette notion se construit sur : la transparence, la mise en avant de la culture d’entreprise et le bien-être au travail. Car en effet, la génération Z, entre autres, accorde une grande importance à ces valeurs. C’est pourquoi, si vous souhaitez fidéliser cette génération, il est crucial de leur proposer des perspectives d’évolution claires, un environnement de travail stimulant et des missions porteuses de sens. 

Après avoir sélectionné le candidat idéal, l’étape cruciale de l’intégration, ou “onboarding”, débute. Cette phase est déterminante pour la réussite à long terme du recrutement. L’intégration d’un candidat doit être pensée dans les moindres détails : un accueil chaleureux, une formation adaptée, et un accompagnement personnalisé sont les clés d’une intégration réussie. Un onboarding bien structuré permet non seulement d’éviter les départs prématurés, mais également de favoriser l’engagement des nouveaux salariés. 

De manière plus globale, le défi actuel pour les responsables des ressources humaines consiste à établir une politique de recrutement inclusive, tout en s’assurant que l’entreprise reste attractive et compétitive. Pour cela, il est nécessaire de repenser en permanence ses méthodes de recrutement. C’est pourquoi, l’utilisation des nouvelles technologies, comme les plateformes SIRH, couplées à une approche humaine et bienveillante, est essentielle pour attirer et retenir les talents. 

Dans ce contexte, recruter sans discriminer devient plus qu’une simple obligation légale : c’est un impératif moral et stratégique. Les entreprises doivent redoubler d’efforts pour créer un environnement propice à la diversité, tant au niveau culturel qu’au niveau des compétences. En respectant ces principes, elles s’assurent non seulement de recruter les meilleurs talents, mais aussi de les fidéliser sur le long terme. 

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D’une manière plus générale, pour que le recrutement des jeunes talents n’ait plus de secret pour vous, visionnez en replay la Conférence « Recruter la Génération Z : comment optimiser vos entretiens de recrutement ? », animée par notre consultante spécialiste en recrutement et entretiens RH. 

Enfin, pour être totalement au fait de la réglementation sur la non discrimination à l’embauche, évaluez vos connaissances grâce au quiz “Recrutement et discrimination” 

Quelles compétences allez-vous acquérir au cours des formations GERESO sur le recrutement ?

La formation BEST GERESO "Réussir ses recrutements" définit l'embauche en tant qu'élément central de la stratégie RH, en aidant les professionnels à maîtriser toutes les étapes du processus. Il aborde l'analyse des besoins, la définition précise du profil recherché, ainsi que les méthodes efficaces de sourcing à travers les jobboards et autres outils digitaux. Cette formation propose des approches concrètes pour la présélection des candidats, la conduite d’entretien, et l’importance d’une intégration réussie via un onboarding structuré. 

La formation "Diversifiez vos pratiques d'entretiens de recrutement" est conçue pour renforcer les compétences en conduite d'entretien et en évaluation des profils, en plaçant l'humain au cœur du processus. Elle propose des outils concrets pour améliorer la qualité des échanges, identifier les compétences comportementales, et évaluer les motivations des candidats en utilisant des méthodes structurées comme le modèle VBC. Cette formation met également l'accent sur la marque employeur, en aidant les recruteurs à communiquer efficacement les valeurs de l’entreprise. Enfin, elle aborde la priorisation des décisions et l'importance de donner un feedback constructif après l’entretien. 

La formation "Conduire l'entretien de recrutement" est axée sur l'optimisation du processus d'entretien de recrutement, en intégrant à la fois les exigences légales, comme la non-discrimination, et la gestion des biais cognitifs. Elle propose des outils concrets pour structurer et conduire des entretiens de manière efficiente, tout en adaptant la communication aux différences intergénérationnelles et en favorisant une approche bienveillante. Le programme explore des techniques avancées d’écoute active pour recueillir des informations objectives et offrir une expérience candidat positive. Enfin, notre consultant(e) abordera la notion de "conclusion du recrutement”, en fournissant des méthodes pour évaluer les candidats de manière impartiale et rédiger des comptes-rendus précis. 

En suivant la formation "Recruter sans discriminer", vous apprendrez à maîtriser la notion de non discrimination à l'embauche, en identifiant les stéréotypes, préjugés et biais cognitifs qui peuvent impacter vos décisions. Vous explorerez également le cadre juridique applicable, en étudiant les critères définis par la loi et les risques légaux associés aux pratiques discriminatoires. Un état des lieux de vos pratiques de recrutement sera effectué, notamment face aux défis du recrutement digital et de l'IA. Des ateliers interactifs vous permettront d’adopter des bonnes pratiques et de sécuriser votre processus de recrutement. 

La formation "Réussir l'accueil et l'intégration des nouveaux collaborateurs" met l'accent sur l'importance stratégique des premières interactions avec les nouveaux collaborateurs, en soulignant leur rôle dans la politique RH et la fidélisation. Elle explore les enjeux clés pour l’entreprise, les managers et les employés, tout en proposant des outils pratiques pour concevoir un dispositif d'accueil innovant. Des thèmes comme la journée d'accueil, le parcours d'intégration et le rôle du manager sont abordés en profondeur. L'évaluation de l'efficacité du processus d'intégration est également traitée, avec un focus sur les indicateurs de performance.