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Formation - Pilotage d'activité
Optimiser le travail de son équipe et accompagner la performance opérationnelle de l'équipe au quotidien
Réf. PILA
Top avis clients
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Véritable chef d’orchestre, le (ou la) manager de proximité a pour mission d’organiser, de coordonner et de suivre les activités de ses collaborateurs, afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction.
Pour remplir parfaitement son rôle, il (ou elle) identifie les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement, traduit les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs et construit un plan d'action qu'il suit avec son équipe. Accompagner les efforts au quotidien et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté sont des compétences clés pour atteindre la performance et faire réussir l'équipe.
Cette formation de 2 jours vous permettra de renforcer vos compétences dans tous ces domaines.
Mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics, études de cas, plan d’action personnalisé… Cette formation management est 100% opérationnelle, pour une mise en œuvre immédiate de retour dans votre entreprise.
Formation Top Avis Clients : cette formation bénéficie d’une évaluation moyenne de 90/100 par les participants des 9 dernières sessions (source : LeranEval)
Objectifs
- Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement.
- Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs.
- Construire un plan d'action suivi avec l'équipe.
- Accompagner les efforts de l'équipe.
- Suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté.
Public et prérequis
Programme
Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement
- La clarification de la stratégie d'entreprise et de l'environnement
- L'identification des enjeux spécifiques pour l'équipe
- L'analyse des missions et l'alignement sur les attentes internes et externes
Appliquer | Exercice d'explicitation des orientations stratégiques
Appliquer | Etude de cas sur l'identification et l'analyse des enjeux pour l'équipe
Expérimenter | Atelier de brainstorming pour aligner les attentes et les engagements
Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs
- Les typologies d'objectifs et la déclinaison en objectifs individuels et collectifs
- Les méthodes et les critères de fixation d'objectifs clairs et motivants
- Les compétences clés pour atteindre les objectifs
Comprendre | Analyse comparative des critères de fixation des objectifs
Expérimenter | Atelier sur la formulation et la formalisation des objectifs
Expérimenter | Simulations pour définir et contractualiser des objectifs
Construire un plan d'action suivi avec l'équipe
- La méthodologie pour élaborer un plan d'action clair et structuré
- L'identification des ressources nécessaires et des échéances
- La répartition des responsabilités et des tâches
- Les pratiqies clés pour impliquer l'équipe dans la construction et le suivi du plan d'actions
Appliquer | Atelier de co-construction de plan d'actions
Expérimenter | Simulation de répartition des responsabilités et des tâches
Appliquer | Etudes de cas sur l'implication de l'équipe dans la plan d'actions
Accompagner les efforts et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté
- La définition d'indicateurs de suivi de la performance
- Les tableaux de bord pour le suivi des efforts et des résultats
- Les techniques de reporting et d’animation selon les niveaux de l’organisation
- La communication et les pratiques managériales pour accompagner les collaborateurs
Expérimenter | Atelier pratique de définition des indicateurs pertinents
Appliquer | Création et analyse de tableaux de bord
Expérimenter | Mises en situation de suivi des collaborateurs : responsabilisation, valorisation, autonomie
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation opérationnelle, chacun des points traités sera illustré par une application pratique : mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics et études de cas
- La définition d'un plan d'action personnalisé en fin de formation
Prochaines sessions
-
les 27 et 28 Mars 2025
-
Formation à distance
Places disponibles
-
les 12 et 13 Juin 2025
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Les avis
Noté
4.5/5
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-
Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.8/5
- Durée et contenu
- 4.5/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.4/5
- Recommandations de la formation
- 4.4/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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ACTIONS DE FORMATION
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sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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