Formations Mobilité interne et gestion de carrière

Pourquoi suivre l'une des formations GERESO en mobilité interne et gestion de carrière ?

Une politique de mobilité interne bien définie passe bien évidemment par une phase d’entretiens. Ces derniers permettent d'évaluer les aspirations des collaborateurs, d'identifier les opportunités internes et d'ajuster les parcours professionnels en fonction des compétences et des ambitions de chacun. Ces entretiens de mobilité interne sont un moment privilégié pour les ressources humaines d’une entreprise pour échanger avec les salariés quant à leurs attentes vis-à-vis d’une montée en compétences ou d’un projet de formation.

Par ailleurs, la gestion de carrière ne peut se limiter à la simple identification des postes vacants. Elle doit inclure une réflexion approfondie sur la gestion des compétences des salariés. En effet, il est essentiel de cartographier les compétences présentes au sein de l’entreprise, de détecter les lacunes et d’anticiper les besoins futurs. Le knowledge management joue donc ici un rôle crucial, permettant de capitaliser sur le savoir-faire existant.

De plus, pour assurer le maintien dans l’emploi et fidéliser les talents, il est impératif de proposer des parcours professionnels évolutifs et adaptés. Cela implique une gestion RH proactive, capable d'anticiper les besoins en compétences et de mettre en place des projets de formation adéquats. La gestion des talents doit être au cœur de cette démarche. Cela inclue des plans de carrière individualisés et une évaluation régulière des performances à travers des entretiens d’évaluation.

La rémunération constitue également un volet important de la stratégie de gestion de carrière. Cette notion, souvent tabou, doit être alignée avec les évolutions de postes et les nouvelles responsabilités des collaborateurs. C’est pourquoi, une politique de rémunération transparente et équitable est absolument indispensable au sein d’une entreprise, contribuant ainsi à la fidélisation des talents et à leur engagement.

Pour piloter la mobilité interne de manière efficace, il est également crucial d'inclure une dimension d’employabilité des personnes handicapées. Une stratégie inclusive permet de valoriser la diversité et d'enrichir le capital humain de l’entreprise. Le pôle des ressources humaines doit ainsi veiller à offrir des opportunités équitables à tous les collaborateurs, en tenant compte de leurs spécificités et en adaptant les parcours professionnels en conséquence.

En somme, la mobilité interne et la gestion de carrière sont des éléments essentiels pour toute organisation souhaitant optimiser son capital humain. Une politique de mobilité interne bien orchestrée, soutenue par une gestion RH proactive et des outils adaptés, permet de développer les compétences, de fidéliser les talents et de garantir le maintien dans l’emploi. Les formations GERESO vous aideront à appréhender les problématiques soulevées par ces sujets RH. En intégrant ces principes dans votre stratégie RH, vous vous assurez d'une croissance pérenne et d'une adaptation continue aux changements du marché.

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D’une manière plus générale, pour que la gestion des jeunes talents n’ait plus de secret pour vous, visionnez en replay la Conférence « Recruter la Génération Z », animée par notre consultante experte en gestion RH.

Vous pouvez également testez vos connaissances sur les obligations de non-discrimination au cours d’un recrutement avec ce quiz, rédigé par notre consultante formatrice en RH et développement personnel.

Quelles compétences allez-vous acquérir au cours des formations GERESO sur la mobilité interne et la gestion de carrière ?

La formation « Piloter et faciliter la mobilité interne » vous permettra de maîtriser les fondements de la mobilité interne et son importance dans la gestion des compétences. Cette formation distingue les différents types de mobilité et leurs impacts, tout en clarifiant les enjeux pour l'entreprise, mais également pour le salarié. Nos consultants experts vous présenteront des outils pratiques pour évaluer, définir et piloter une politique de mobilité interne, identifier les zones de risque et établir des processus clairs et des plan d’actions détaillés (de la communication interne au suivi et à la mesure des impacts sur la performance de l’entreprise).

En suivant la formation « Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne » vous serez en mesure de répondre à l’ensemble des problématiques liées aux différents types d’entretien de la GEPP. Cette formation présente les enjeux clés des entretiens, la structure en cinq étapes à imposer, et les techniques pour renforcer et clarifier le rôle du manager. Vous apprendrez à préparer et cadrer efficacement les entretiens, à analyser les parcours et motivations des collaborateurs, et à travailler sur des projets de mobilité. Enfin, vous vous exercerez à conclure les entretiens de manière engageante et à fournir un feedback constructif.

La formation sur la détection et la gestion des talents en entreprise explore les défis post-Covid pour les RH, mettant en lumière l'importance de la gestion des compétences stratégiques et positionnant les RH comme Business Partner. Au cours de ces 2 jours de formation, vous aborderez la gestion des talents, la distinction entre ressources et compétences-clés, et l'importance de l'identification des potentiels. Le plus de cette formation : vous participerez à des ateliers sur la communication, l'animation de revues de potentiel, et la création de parcours individualisés pour hauts potentiels. Pour finir, vous apprendrez à renforcer la fidélisation des talents grâce à des systèmes de rémunération adaptés et à un management intergénérationnel.