{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Management d'équipe - Les fondamentaux

Orienter l’activité et mobiliser son équipe

  • Réf. MCMCOA

  • Best GERESO

  • Top avis clients

  • CPF

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Offres associées

C'est une évidence qu'il est parfois bon de rappeler : un manager efficace, c'est avant tout un manager capable de piloter l'activité et de mobiliser son équipe. Il sait adapter son management et sa communication, fixer des objectifs clairs et motivants, et organiser ses priorités pour maximiser la performance. En maîtrisant ces compétences, il peut donner du sens aux actions, développer la coopération et encourager l'autonomie de son équipe.

La boîte à outils proposée dans cette formation s'appuie sur des approches éprouvées et facilement applicables telles que la systémique, l'agilité, l'intelligence collective et l'efficacité opérationnelle.

Vous aurez l'occasion de vous approprier méthodes et outils au travers d'activités variées et ludiques (jeux pédagogiques, études de cas, mises en situation, analyse de vidéos...) grâce à des consultants-formateurs experts en pédagogie et expérimentés dans la fonction managériale.

Objectifs

  • Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
  • Fixer des objectifs pour construire des plans d'actions.
  • Développer l’équipe au niveau individuel et collectif.
  • Gérer efficacement son temps et celui de son équipe en définissant ses priorités.

Public et prérequis

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant renforcer leur identité managériale, améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d'autonomie
Il est nécessaire de posséder une première expérience du management ou d'avoir suivi la formation GERESO "Devenir manager"

Programme

Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs
  • Les principes de la communication d’équipe pour faire passer ses messages
  • Les modes de management adaptés aux situations
  • La matrice Vouloir / Savoir

Comprendre | Visionnage de vidéos et brainstorming croisé

Expérimenter | Autodiagnostic et mise en situation des modes de management

Fixer des objectifs et construire des plans d'action
  • La trajectoire et la déclinaison d’objectifs clairs et motivants
  • Le plan d’action suivi
  • Le pilotage des efforts et des résultats dans une dynamique de progrès

Appliquer | Cas pratiques de fixation d’objectifs

Comprendre | Apports méthodologiques sur les plans d’action et le brief agile

Mobiliser l’équipe au niveau individuel et collectif
  • Les compétences clés nécessaires pour atteindre les objectifs
  • Le brief agile pour dynamiser l'équipe et suivre l'activité
  • L’accompagnement des collaborateurs dans leur progression

Appliquer | Analyse des compétences requises par poste

Appliquer | Exercices pratiques de brief agile

Expérimenter | Entretiens individuels

S'organiser et gérer les priorités
  • La notion d’importance et d’urgence pour prioriser et traiter les différentes tâches
  • Les voleurs de temps et l'amélioration de son mode de fonctionnement
  • Les principes et les conditions de la délégation pour responsabiliser

Comprendre | Découverte de la matrice des priorités

Appliquer | Autodiagnostic, étude de cas de délégation

Appliquer | Exercices pratiques sur la gestion des priorités et l'organisation personnelle

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Des outils pédagogiques variés combinant mises en situation et jeux de rôles pour une complète immersion
  • Des clés opérationnelles immédiatement applicables.
  • Des tests, des diagnostics, un journal de bord à compléter pas à pas lors du module.
  • L'accompagnement d'un consultant - formateur ayant tenu des responsabilités managériales.
  • Une formation orientée mise en pratique et conclue par un plan d'action individualisé

Prochaines sessions

  • les 10 et 11 Mars 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles
Session garantie

S'inscrire

  • les 5 et 6 Juin 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • les 13 et 14 Octobre 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • les 4 et 5 Décembre 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

Ceci peut vous intéresser

Certificat S’approprier les clés du management

Le challenge actuel pour les managers ? Donner du sens, motiver, fidéliser et faire adhérer leurs équipes aux projets d'entreprise, malgré la complexité et les incertitudes qui pèsent sur le monde du travail.Pour cela, pas de recette miracle, mais plutôt un cocktail de compétences professionnelles et personnelles à mettre en œuvre au quotidien.Pour acquérir et/ou valider ces compétences, nous vous proposons de rejoindre la prochaine promotion du Certificat Professionnel "S’approprier les clés du management".Et si en 2024, vous faisiez le choix de développer et valoriser vos compétences managériales ?

  • 10 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
6 530 €

Management d'équipe

Vous êtes à la recherche d'une formation en management, car vous êtes amené à encadrer une équipe dans le cadre de votre travail ? Dirigeant ou manager de proximité, cette formation organisée par GERESO devrait vous être d'une grande utilité. Pendant 5 jours, vous apprendrez à affirmer votre position de manager et de leader, mais aussi à optimiser la cohésion de votre équipe. A l'issue de ce stage organisé par GERESO, vous aurez toutes les clés en main pour améliorer votre efficacité managériale et ce, même dans les situations les plus complexes auxquelles vous pouvez être confrontées.

  • 4 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
2 660 €

Management d'équipe - Perfectionnement

Au quotidien, vous dirigez une équipe ou un service ? Vous souhaitez renforcer vos aptitudes managériales ainsi que votre leadership pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? GERESO vous propose sa formation « Manager ses collaborateurs – Perfectionnement» qui vous permettra de mobiliser votre équipe autour d'objectifs ambitieux, trouver des solutions dans un contexte complexe et incertain, faire face à l'accélération des transformations des organisations et répondre aux exigences des clients comme des collaborateurs. Vous ferez progresser vos pratiques managériales au travers d'activités variées et ludiques (études de cas, mises en situation, expérimentation d'outils...) grâce à des consultants-formateurs experts en pédagogie et expérimentés dans la fonction managériale.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 545 €

L'intelligence émotionnelle au service des managers

Actionnez les bons leviers émotionnels et révolutionnez le quotidien de vos équipes ! Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et référencé, le modèle Homo Emoticus apporte un éclairage nouveau sur les relations humaines. Contrairement au modèle classique de l’Homo Economicus, selon lequel l’être humain prend des décisions purement rationnelles, le modèle Homo Emoticus place quant à lui la dimension émotionnelle au cœur des relations, de l’entreprise et du management. Il s’appuie ainsi sur les émotions universelles pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de négociation… Et offre un cadre de compréhension et d'action pour chaque situation : management de projet, d'équipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, négociation... Le modèle repose sur 4 phénomènes (danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement 4 émotions (peur, envie, admiration, gratitude), permettant de définir 4 états d'esprit au tr...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 545 €

Devenir manager

Lorsqu'un collaborateur accède à une fonction managériale, les enjeux pour l'entreprise sont déterminants. Clarifier les attentes et les objectifs de ce rôle est fondamental pour définir un cadre clair pour le nouveau manager et son équipe. Identifier les défis spécifiques liés à cette transition permet d'élaborer des stratégies efficaces pour la réussir. L'analyse des attentes des parties prenantes internes et externes contribue à mener des activités performantes et à établir des relations solides et pérennes. Enfin, une communication transparente et une organisation rigoureuse sont essentielles pour instaurer la confiance et mobiliser son équipe avec efficacité au quotidien.  Une prise de poste bien gérée favorise la motivation des équipes et l'atteinte des objectifs, conduisant au succès global de l’entreprise.

  • 1 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
970 €

Management à distance et en présentiel

Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n'avaient jamais pratiqué le télétravail (Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient régulièrement (DARES). En avril 2020 30% des emplois ont basculé en full remote et 55% des Salariés voulaient télétravailler davantage; pourtant dès septembre 2020, las des incompréhensions, malentendus, tensions, conflits, … liés à l'absence de contact ou à la distance avec leurs interlocuteurs, ils n'étaient plus que 29% : la pandémie a initialement contribué à promouvoir le travail à distance et les confinements successifs en ont démontré les limites. L'avenir serait donc au travail hybride, un mode de fonctionnement permettant d'associer les bénéfices organisationnels, environnementaux, aspirationnels, … du travail à distance avec ceux du travail présentiel en matière de relations, de coopération, de partage, de team building, d'efficacité collective : déjà 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante a...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 595 €

Le manager tactique, gagnant et champion

Cette formation-action est une expérience inédite et enrichissante conçue pour vous aider à maîtriser l'art de la gestion d'équipe, en combinant la singularité de chaque collaborateur avec leur complémentarité. Cette formation vous prépare ainsi à devenir un gestionnaire habile dans la gestion des différences au sein de votre équipe, en optimisant la singularité de chaque collaborateur pour atteindre collectivement vos objectifs. Rejoignez-nous pour cette aventure de développement professionnel individuel et collectif et commencez à créer une équipe harmonieuse et performante dès aujourd'hui ! Animée par Pape-Philippe AMAGOU, sacré 4 fois champion de France de basket, consultant chez Cap Gemini Invent et consultant sportif pour France Télévision, cette formation-action fait partie du triptyque "Le Manager Tactique / Le Manager Gagnant / Le Manager Champion proposée par GERESO en partenariat avec Le Mans Sarthe Basket (MSB).  À noter : pour une expérience 100% immersive, cette forma...

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
2 490 €

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation