{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Intégrer la gestion de fin de carrière à la stratégie RH

Accompagner et réussir la transition professionnelle des salariés seniors

  • Réf. GFCS

Objectifs

  • Définir les enjeux et les besoins liés à la fin de carrière.
  • Mettre en œuvre un plan de fin de carrière adapté à l'entreprise et aux seniors.
  • Optimiser le départ en retraite.

Public et prérequis

DRH, responsables et collaborateurs de service RH, responsables et chargés de développement RH, GPEC et/ou gestion des carrières, responsables formation, managers de collaborateurs seniors

Programme

Identifier les enjeux et les besoins
  • Définir le public cible : qui sont les seniors en entreprise ?
  • Identifier les problématiques liées à l’âge en entreprise
  • Formaliser les besoins du salarié senior : panorama des outils à disposition
    • entretien professionnel
    • bilan de compétences
    • Conseil en Évolution Professionnelle (CEP)…
  • Formaliser les besoins de l’entreprise
    • anticipation sur l’emploi et les connaissances
    • identification et transmission des compétences clé

Évaluer | Autodiagnostic : votre bilan en quelques questions, où en êtes-vous de la gestion de vos seniors ?

Mettre en place un accompagnement valorisé et adapté
  • Valoriser le maintien dans l’emploi
    • valoriser un maintien en santé : prévention de l’usure professionnelle, pénibilité, adaptation et aménagement de poste, visite de mi-carrière, suivi médical
    • mettre en place un plan de formation adapté
    • construire un accompagnement adapté pour les seniors "promoteur" : mentorat, tutorat, formation, parcours d'intégration
  • Les outils d'aménagement de la fin de carrière
    • le recours au temps partiel
    • la retraite progressive
    • le cumul emploi-retraite
    • le rachat de trimestres
    • le C2P (Compte Professionnel de Prévention)
    • le congé de proche aidant
    • le mécénat de compétences

Appliquer | Cas pratique : construire un plan d’action seniors

Optimiser le départ à la retraite
  • Préciser les notions de la retraite du régime général
    • régime de base : âge légal, trimestre, départs anticipés
    • retraite complémentaire AGIRC-ARRCO
  • Planifier une information adaptée
    • récupérer le relevé de carrière et le relevé de points
    • création des espaces dédiés et utilisation des outils à disposition : projection des dates de départ, estimation des montants
    • entretien retraite, bilan retraite
  • Séquencer les étapes clé du départ à la retraite

Appliquer | Cas pratique : estimer une date de départ à la retraite et établir un rétroplanning des actions à mettre en place

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche globale de la gestion de fin de carrière
  • Un autodiagnostic permettant d'auditer sa gestion des fins de carrière
  • Une formation pragmatique et opérationnelle proposant de nombreux conseils d'application directe

Prochaines sessions

  • le 4 Février 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • le 13 Mai 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • le 17 Octobre 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • le 2 Décembre 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Ceci peut vous intéresser

Piloter et faciliter la mobilité interne

Incontournables dans toute stratégie RH, notamment dans le cadre d'une démarche de gestion des compétences ou GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), les dispositifs de mobilité interne se révèlent également des instruments précieux pour fidéliser les collaborateurs, accroître la performance RH et développer la marque employeur. Sur un marché du travail de plus en plus compétitif, les RH doivent répondre à deux enjeux majeurs : attirer et fidéliser les talents tout en faisant face à la pénurie de compétences. La politique mobilité tient une place centrale pour relever ces défis Les outils mis en place (charte de mobilité, entretiens, indicateurs...) nécessitent un réexamen, une mise à niveau voire une refonte régulière pour répondre parfaitement aux enjeux RH de l'entreprise. Ces deux jours vous permettront de déployer ou mettre d'optimiser tous vos outils liés à la mobilité interne  

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
1 640 €

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers. Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ? L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité. Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ?  Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 640 €

Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle

La préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
2 190 €