{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Absentéisme : comprendre et agir

Prévention de l'absentéisme - Maintien dans l'emploi - Engagement des salariés

  • Réf. ABST

  • Best GERESO

Noté 4.5/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à analyser et comprendre l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

Objectifs

  • Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
  • Réagir dès l'identification d'un collaborateur à risque.
  • Analyser les causes de l'absentéisme.
  • Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
  • Renforcer l'engagement en développant la QVCT.

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/administration du personnel, référent handicap, managers et responsables opérationnels
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Comprendre l'absentéisme dans l'entreprise
  • Mesurer les enjeux de l'absentéisme
  • Identifier les différents types d'arrêts
  • Analyser les indicateurs utiles
  • Identifier les causes sur lesquelles on peut agir (usure professionnelle, burn-out, brown out, blurring out,...
  • Repérer les leviers d'action utiles
  • S'approprier le cadre légal de l'absentéisme : obligations de l'employeur et du salarié malade

Appliquer | Étude de cas concrets en sous-groupes

Favoriser une reprise pérenne après un arrêt long
  • Pendant l'absence
    • maintenir le lien avec le collaborateur absent
    • organiser une visite de pré-reprise (SPST)
    • prévoir un rendez-vous de liaison
    • mettre en place l'essai encadré
  • Au retour du collaborateur
    • la visite de reprise, quid de l'inaptitude du collaborateur
    • l'entretien de retour : modalités
    • suivi de la reprise

Appliquer | Étude de cas

Expérimenter | Jeux de rôle

Détecter les collaborateurs et les situations à risque
  • Repérer les signaux de difficultés au niveau d'un collaborateur ou d'une équipe
  • Méthodologie de l'entretien de compréhension avec un collaborateur en difficulté : postures, techniques d'entretien, pièges à éviter
  • Accompagner le collaborateur ou l'équipe en difficulté : leviers d'action
  • Interagir avec les autres acteurs de prévention (internes et externes)

Appliquer | Étude de cas et mise en situation d'entretien

Identifier les leviers d'action utiles pour une démarche de prévention continue
  • Renforcer la QVCT en agissant sur ces facteurs
  • Accompagner au mieux les collaborateurs lors de changements : exemples de mesures utiles
  • Favoriser la parole sur les difficultés individuelles et collectives liés à l'organisation ou aux conditions de travail : exemples de bonnes pratiques
  • Développer le soutien : les 4 types de soutien
  • Réguler les comportements inappropriés et les tensions

Appliquer | Plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour son entreprise

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une phase d'analyse pour faire émerger les causes réelles et profondes de l'absentéisme dans l'entreprise
  • Des leviers d'action concrets et ciblés
  • Un plan d'action personnalisé pour une mise en œuvre immédiate de retour dans l'entreprise

Prochaines sessions

  • le 17 Janvier 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • le 9 Avril 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.5/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4/5

Ceci peut vous intéresser

Tableaux de bord des RH

Les tableaux de bord RH sont parmi les plus délicats à élaborer. Ils doivent en effet permettre d'analyser des données quantitatives et réglementaires (absentéisme, turn-over, masse salariale, effectifs, formations, entretiens, accidents du travail…), mais aussi des données qualitatives (engagement des salariés, qualité de vie au travail, climat social…), tout en donnant une vision précise de la performance du service RH. Quels sont les meilleurs indicateurs RH pour votre entreprise ? Comment collecter efficacement les données RH dont vous avez besoin ? Quelle mise en forme retenir, en fonction de vos interlocuteurs ? Comment interpréter les niveaux de vos indicateurs RH ? Quelle communication prévoir pour vos tableaux de bord RH ? Au cours de cette formation de 2 jours 100% pratique, votre consultant vous accompagnera dans l'élaboration ou l'amélioration de vos tableaux de bord RH. Vous pourrez également confronter vos pratiques avec celles d'autres profesionnels RH. Pour mieux me...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024
1 740 €

Contrôle de gestion sociale

À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain. Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH. Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024
2 385 €

Conduire une mission d’audit RH

L'audit social est un puissant outil RH pour : évaluer la conformité de ses pratiques RH à un référentiel externe (Code du travail, conventions collectives, accords d'entreprise…), comparer ses pratiques RH ou en management à des objectifs, des règles ou des procédures définies en interne (audit recrutement, formation, audit gestion des compétences, audit santé et sécurité au travail, audit de rémunérations…), mieux comprendre une situation sociale (conflit, turnover, absentéisme…) ou accompagner un changement (négociation d'un accord, préparation d'une fusion-acquisition, réorganisation…). Cette formation vous permettra d'acquérir les bons réflexes, la méthodologie et les outils de l'auditeur RH pour répondre à toutes ces situations. De nombreux exercices pratiques sont proposés issus d'audits RH réalisés en entreprise.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 690 €

Identifier les collaborateurs en souffrance psychologique

Détecter et interpréter le plus précocément possible les signes de mal-être chez les collaborateurs, cela permet d'agir à temps pour traiter, à la racine, les causes de leur souffrance psychologique. Car sans identification rapide et précise du problème, difficile de trouver et de mettre en place des solutions de soutien adéquates… Professionnel(le) d'un service RH ou de l'administration du personnel, membre du CHSCT, assistant(e) social(e) ou médecin du travail, vous êtes parmi les premiers concernés par la prévention des RPS dans votre entreprise ! En participant à cette formation, vous disposerez de toutes les compétences relationnelles et techniques nécessaires pour repérer les collaborateurs en souffrance psychologique, les écouter et les orienter vers le service social de votre établissement.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 915 €

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation