Formations Contrôle de gestion sociale

Pourquoi suivre l'une des formations GERESO en Contrôle de gestion sociale ?

Le contrôle de gestion sociale est devenu la pierre angulaire des entreprises soucieuses de maîtriser l'efficacité de leur gestion des ressources humaines. Cette discipline stratégique allie analyse, pilotage et anticipation des risques RH. Et permet aux directions des ressources humaines (DRH) de mesurer et d'optimiser la performance RH à travers des outils et indicateurs clés.

L'un des axes majeurs du contrôle de gestion sociale est le pilotage de la masse salariale, un levier essentiel pour budgéter avec précision les coûts du personnel. En effet, les DRH doivent anticiper les impacts des hausses de salaires, analyser l'effet GVT (Glissement Vieillesse Technicité), et mesurer la variation de la masse salariale prévisionnelle. La maîtrise de ces éléments permet non seulement d'optimiser les coûts, mais également d'ajuster le budget des frais professionnels. Le suivi budgétaire de la masse salariale est donc par définition, crucial pour maintenir une gestion sociale équilibrée, en limitant les dérapages financiers, et ce, tout en favorisant la gestion des compétences des collaborateurs.

Dans cette optique, l'utilisation d'outils de pilotage RH est indispensable. Ces outils, notamment les tableaux de bord RH et les systèmes de pilotage RH, facilitent l’analyse des données RH et permettent de prendre des décisions éclairées en matière de ressources humaines. Ils assurent un suivi rigoureux des indicateurs RH, tels que le turnover et l’absentéisme. Un tableau de bord RH bien conçu, c’est s’assurer d’une vision globale de sa performance RH, mettant en exergue les domaines nécessitant une intervention, tout en apportant des solutions pour optimiser les coûts liés à la gestion sociale.

La gestion des risques RH fait également partie intégrante du contrôle de gestion sociale. En effet, à travers des démarches d'audit RH, les entreprises peuvent identifier les risques potentiels, qu'il s'agisse de risques liés à l'absentéisme, aux collaborateurs à risque, ou aux problématiques de maintien dans l'emploi. Ces audits, conduits selon un cahier des charges rigoureux, permettent de prévenir les dysfonctionnements et d’assurer la pérennité des ressources humaines. Ces audits RH ont donc pour objectif de veiller à l'équilibre entre performance, coûts et bien-être des salariés, tout en garantissant une gestion efficace du capital humain.

Le contrôle de gestion sociale repose également sur l'exploitation des bilans sociaux et des données sociales pour évaluer l'état des effectifs. La Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) ainsi que le Bilan social sont des outils incontournables pour centraliser les informations liées aux ressources humaines. Grâce à ces derniers, les DRH peuvent suivre l’évolution des indicateurs financiers, comme le coût de l’absentéisme, les répercussions économiques des fluctuations salariales, ou encore les résultats des initiatives en matière de Qualité de Vie au Travail (QVT). Maîtriser ces indicateurs, c’est s’assurer d’une évaluation optimale de la performance RH, ainsi que d’une parfaite gestion de ses décisions stratégiques.

D’un point de vue RH au sens large, les notions de « recrutement », de « formation » et « suivi des carrières » sont également des piliers du contrôle de gestion sociale. En effet, la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) permet d'anticiper les besoins en formation et d’assurer la montée en compétence des salariés. L’objectif est de favoriser l’engagement des collaborateurs tout en soutenant le retour dans l'emploi, et notamment, pour ceux qui ont été en situation de précarité. L'analyse des données issues des entretiens d'évaluation permet d'ajuster les plans de formation, garantissant ainsi une gestion proactive des talents au sein de l'entreprise.

Le suivi RH, au-delà de la simple gestion du personnel, inclut aussi des aspects légaux et réglementaires. L’audit social vient compléter ces démarches en évaluant la conformité de la gestion sociale de l’entreprise avec les obligations légales issues par exemple, du code du travail, des conventions collectives ou des accords d’entreprise. La démarche d’audit RH vise à sécuriser les processus RH tout en optimisant leur efficacité.

Le dialogue de gestion entre la DRH et les différentes directions de l’entreprise est crucial pour garantir une gestion sociale cohérente. En s’appuyant sur des études RH, les membres de la Direction des Ressources Humaines peuvent affiner leur stratégie de gestion des ressources, renforcer la prévention continue des risques sociaux, et mettre en place des politiques d’accompagnement adaptées aux collaborateurs.

Enfin, le contrôle de gestion sociale ne serait pas complet sans une attention particulière à la rémunération. L'analyse des données salariales, en lien avec la performance des salariés, permet d'établir des politiques salariales justes et équitables. Cette approche favorise à la fois l'optimisation des coûts et le renforcement de l’engagement des salariés.

En conclusion, le contrôle de gestion sociale se révèle être un processus dynamique et complexe, où se croisent des enjeux financiers, sociaux et humains. Les DRH, en s’appuyant sur des outils de gestion performants et des audits réguliers, peuvent ainsi garantir une gestion équilibrée des ressources humaines, propice à la performance globale de l'entreprise.

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D’une manière plus générale, pour identifier les meilleurs indicateurs RH pour votre entreprise, visionnez en replay du webinaire GERESO « Gestion RH : Quels sont les meilleurs indicateurs RH », animée par notre consultante spécialiste en contrôle de gestion.

Quelles compétences allez-vous acquérir au cours des formations GERESO sur le contrôle de gestion sociale ?

La formation BEST GERESO "Tableaux de bord des RH" vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour concevoir et utiliser les tableaux de bord comme outils de pilotage stratégique. Elle couvre la définition des objectifs RH, le choix pertinent des indicateurs et l'organisation de la collecte des données. À l’issue de ces 2 jours de formation, vous saurez analyser des informations clés, telles que les rémunérations, l'absentéisme ou le turnover. Des cas pratiques, études de cas et exercices en groupe facilitent l'application des différents concepts abordés durant cette formation. Un accent est notamment apporté sur les notions de reporting social et d'évaluation de la performance RH.

Notre formation sur le Contrôle de gestion sociale vise à positionner cette fonction dans l'entreprise, en intégrant les enjeux stratégiques et opérationnels. Elle aborde l'analyse du capital humain, la gestion des effectifs, ainsi que la maîtrise de la masse salariale et des coûts associés. En participant à cette formation, vous apprendrez à piloter les politiques de rémunération, à définir des budgets RH, et à analyser les écarts budgétaires. Enfin, cette formation propose des outils et méthodes pour mesurer la performance RH, avec notamment un focus sur la création de tableaux de bord de pilotage.

La formation "Le bilan social dans le cadre de la BDESE" vise à former les participants à la construction du bilan social, de la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales et de l'index égalité professionnelle. Cette formation d’une journée se concentre sur l'analyse des documents, l'exploitation complète des données sociales et la valorisation des indicateurs clés comme l'emploi, les rémunérations et les conditions de travail. Elle met l'accent sur le respect du formalisme obligatoire et des procédures légales, tout en enseignant l'utilisation des outils et des méthodes pour optimiser la présentation et la diffusion des données.

La formation "Absentéisme : Comprendre et agir" aide à identifier les causes de l'absentéisme et à mesurer son impact sur l’entreprise. Elle permet de repérer les types d'arrêts, d’analyser les indicateurs clés, et de maîtriser les obligations légales. Les participants à cette formation découvriront les leviers d’action pour prévenir l'absentéisme, maintenir le lien avec les collaborateurs en arrêt, et faciliter une reprise durable après une longue absence. À noter, des études de cas, jeux de rôle, et outils de suivi sont utilisés tout au long de cette journée de formation, pour élaborer un plan d’action adapté à sa propre entreprise.

La formation "Conduire une mission d’audit RH" permet d’identifier les objectifs et enjeux de l'audit des ressources humaines, notamment en matière de conformité, de performance et de maîtrise des risques. Elle aborde des thèmes clés comme la formation, le recrutement, la rémunération, ou les conditions de travail. Les participants apprennent à structurer et mettre en œuvre la démarche d'audit en 5 étapes, depuis la définition du périmètre jusqu'à la rédaction du rapport d'audit. La formation inclut des cas pratiques pour concevoir des outils d'audit et élaborer un plan d'action personnalisé adapté à chaque entreprise.