{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux

Transparence, traçabilité et business partnering

  • Réf. COGE

Noté 4.2/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment accompagner vos collaborateurs et tansmettre votre savoir faire. Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.

Objectifs

  • Mettre un place un suivi analytique de la performance économique.
  • Calculer les écarts.
  • Mettre en place des KPI pertinents pour accompagner le management et les opérationnels dans leur prise de décision.
  • Documenter les processus pour optimiser le dispositif.
  • S'organiser pour devenir un véritable business partner.

Public et prérequis

Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
  • Identifier les activités du contrôle de gestion
  • Accompagner le management et les opérations
  • Évaluer la performance économique

Appliquer | Cas pratique : l'approche business partner

La comptabilité analytique
  • Le plan comptable et les comptes analytiques
  • L'utilité des centres de coût
  • Comment suivre les charges par projet ?

Appliquer | Cas pratique : mettre un place un suivi analytique

Gagner en efficacité dans son analyse des données
  • Synthétiser les données avant de les analyser
  • Chercher et comparer, les fonctions phares d'analyse
  • Maintenir les informations financières à jour

Appliquer | Cas pratiques : travailler efficacement sur Excel

Publier le reporting et calculer les écarts
  • Reconnaissance des charges et revenus sur une période
  • Comparer le Réel avec le Budget et les résultats des années passées
  • Identifier et analyser les écarts

Appliquer | Cas pratiques : se familiariser avec l'analyse des écarts

Interpréter et commenter les résultats
  • Identifier les données essentielles et sources de problèmes et d'écarts
  • Mise en place de KPI (Key Performance Indicators)
  • Accompagner les opérationnels dans leurs défits
  • Devenir le bras droit du management

Appliquer | Cas pratiques : interpréter et commenter des résultats

Traçabilité et transparence
  • Pourquoi mettre en place et entretenir un retroplanning de la clôture ?
  • Documenter les processus et définir des procédures
  • Faciliter la transmission du savoir-faire

Appliquer | Cas pratiques : mise en place d'un planning de clôture

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Des cas pratiques permettant de montrer ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
  • Un autodiagnostic de votre situation actuelle

Prochaines sessions

  • les 25 et 26 Novembre 2024

  • Formation à distance

Places disponibles
Session garantie

S'inscrire

  • les 15 et 16 Mai 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.2/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.4/5
Durée et contenu
4.1/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.4/5
Impact de la formation
4/5
Recommandations de la formation
3.9/5

Ceci peut vous intéresser

Contrôle de gestion

La mise en place d'un contrôle de gestion dans son entreprise facilite le pilotage de l'activité, grâce à une vision claire et dynamique des données financières, économiques et commerciales. En analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi par rapport aux performances antérieures, le contrôle de gestion permet d'accompagner le déploiement de la stratégie d'entreprise, en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion. C'est donc une fonction-clé de l'entreprise, incontournable dans la prise de décision stratégique. Mais c'est une mission qui ne s'improvise pas ! Elle nécessite à la fois de maîtriser les grands principes comptables, l'utilisation des principaux outils de contrôle, l'élaboration de tableaux de bord et des indicateurs de performance. En participant à cette formation constituée de 3 modules complémentaires répartis en 3 x 2 jours, vous deviendrez le (ou la) référent(e) incontournable du contrôle de gestion dans votre entreprise !

  • 6 jours
  • Programmé tout au long de l'année
3 895 €

L'essentiel de la comptabilité analytique

Analyser et mesurer, activité par activité, voire produit par produit, la performance et la rentabilité de son entreprise, afin de prendre les décisions de gestion les plus opportunes : tel est l'un des objectifs de la comptabilité analytique. Un objectif plutôt louable en période de crise ! En participant à cette formation, vous apprendrez comment intégrer la méthodologie et les outils de la comptabilité analytique à vos pratiques. Vous saurez comment calculer les différents types de coûts (partiels, complets, standards) et vous vous initierez à la méthode ABC.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024
1 620 €

Analyse financière et tableaux de bord financiers - niveau 1

Autrefois réservés aux dirigeants, aux cadres supérieurs et aux professionnels de la finance, les concepts et les outils de la gestion financière sont désormais partagés et utilisés par de plus en plus d'acteurs dans l'entreprise Les responsables des achats et de la gestion des stocks : pour évaluer les coûts, négocier avec les fournisseurs, gérer les inventaires et optimiser les processus d'approvisionnement, les responsables RH pour gérer les coûts de main-d'œuvre, élaborer des budgets liés au personnel, suivre les dépenses liées aux avantages sociaux et analyser les coûts de la main-d'œuvre, les responsables commerciaux et marketing pour évaluer le retour sur investissement (ROI) des campagnes publicitaires, analyser les coûts de vente, fixer les prix des produits et services, et prévoir les revenus, les gestionnaires de projet pour suivre les coûts des projets, gérer les budgets alloués, évaluer les performances et identifier les écarts par rapport aux prévisions.... Les ratios e...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 565 €

Tableaux de bord et indicateurs de performance

Dans votre mission de contrôleur de gestion, de responsable comptable ou de manager opérationnel vous êtes amené(e) à mettre en place de nombreux tableaux de bord de pilotage de votre activité, et des indicateurs de performance. Vos objectifs ? Mesurer la performance économique et financière de votre service ou de l’entreprise, et piloter l'activité de vos collaborateurs. Mais vos tableaux de bord peuvent être bien plus utiles ! Ils peuvent par exemple contribuer à la démarche d’amélioration de vos process, vous servir de moyen d’alerte et d’anticipation, accélérer vos prises de décision, vous permettre de fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs partagés… En participant à cette formation sur les tableaux de bord, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service. Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 565 €

Élaborer un budget

Vous êtes manager, responsable de Business Unit, chef de projet ou chargé(e) de mission. Dans le cadre de votre travail, vous devez savoir élaborer et suivre un budget. Cette démarche de montage et de contrôle budgétaire ne s’improvise pas ! Pour vous aider à construire, présenter et piloter votre budget, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée. En 2 jours, vous apprendrez tous les principes du montage budgétaire, depuis les prévisions de ventes jusqu’à la gestion de la trésorerie. Vous disposerez d’une méthodologie efficace pour construire votre budget étape par étape, en découvrant les outils de gestion budgétaire. Enfin, vous serez en mesure de piloter votre budget, en mesurant à intervalle régulier les écarts observés entre vos prévisions et la réalité du terrain. A noter : pour une approche 100% opérationnelle, au cours de cette formation, vous pourrez vous exercer sur votre propre projet, avec vos propres données et documents.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation