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Formation - Management et QVT

Manager le bien-être dans son équipe pour concilier performance et qualité de vie au travail

  • Réf. CALI

Noté 4.7/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Le lien entre bien-être au travail et performance des équipes n'est plus à démontrer. Un salarié épanoui et bien dans son job en vaut deux, c'est une affaire entendue ! Et vous, où en êtes-vous en termes de bien-être de vos équipes ? Quelles actions avez-vous mis en oeuvre pour améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ? Et d'ailleurs, êtes-vous un manager "apaisant" et reconnaissant ? En participant à cette formation, vous disposerez de tous les outils pour mesurer le bien-être de votre équipe, analyser votre propre attitude de manager, et ainsi favoriser le bien-être dans vos équipes. 2 jours de formation qui vous permettront d’obtenir le meilleur de vos collaborateurs en mettant en place un management positif et humain !

Objectifs

  • Agir conjointement sur la performance et le plaisir au travail.
  • Trouver des solutions originales et concrètes pour améliorer l’efficacité tout en respectant les personnes.
  • Développer la coopération et le bien être au travail.
  • Promouvoir une culture de reconnaissance et de valorisation au sein de l'équipe.

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipe, cadres de santé, psychologue du travail, chefs de service, managers de proximité, responsables RH, responsables amélioration continue, chief happiness officer
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Concilier performance et bien-être au travail
  • Les limites des approches traditionnelles du travail
    • l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle
    • l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines
    • forces et faiblesses des deux approches

Comprendre | Recherche collective des limites des deux approches - Retour et partage d’expérience des participants

  • Les sources de l’efficacité et du bien-être au travail
    • qu'est-ce que le travail ? Capacité à surmonter les obstacles du quotidien, à gérer le stress et source de satisfaction
    • les leviers communs de l’efficacité et du plaisir au travail

Expérimenter | Jeu - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

Adapter l'organisation aux personnes et non le contraire
  • Révéler vos marges de manœuvre et inspirer vos équipes
    • le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
    • les trois principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles

Appliquer | Cas pratique : mise en place du management visuel

  • L'amélioration collective du travail
    • les trois modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien"
    • l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail

Appliquer | Analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

Développer l'autonomie et la coopération
  • Le développement de l’intelligence pratique 
    • les trois compétences-clés nécessaires à l'autonomie
    • les nouvelles formes d'apprentissage

Appliquer | Cas pratique : construction d’une matrice de compétences sur les trois besoins de l'autonomie

  • Le système collaboratif 
    • communiquer, coordonner et faire coopérer
    • les quatre conditions de la coopération
    • les techniques de gestion de conflits

Appliquer | Cas pratique : recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

Adopter un management 3.0
  • Les repères du management 3.0
    • management Agile et cycle d'amélioration continue

Évaluer | Test d'auto-évaluation sur les repères de management 3.0

  • La mobilisation collective et la motivation individuelle
    • permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
    • trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe

Appliquer | Cas pratique : piloter et animer son équipe en mode Agile

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • De nombreux entraînements, tests, exercices et cas pratiques permettant une mise en application opérationnelle des outils et des méthodes au sein de son entreprise/établissement
  • Un travail sur des situations concrètes et quotidiennes rencontrées par les participants
  • Les apports personnalisés du consultant pour aider chacun à se positionner et trouver ses axes de développement

Prochaines sessions

  • les 5 et 6 Décembre 2024

  • Formation à distance

Places disponibles

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  • les 3 et 4 Mars 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • les 26 et 27 Mai 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

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Les avis

Noté 4.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.9/5
Durée et contenu
4.7/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.9/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.6/5

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