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Formation - Devenir manager

Réussir sa prise de fonction managériale

  • Réf. RPFM

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Offres associées

Lorsqu'un collaborateur accède à une fonction managériale, les enjeux pour l'entreprise sont déterminants. Clarifier les attentes et les objectifs de ce rôle est fondamental pour définir un cadre clair pour le nouveau manager et son équipe. Identifier les défis spécifiques liés à cette transition permet d'élaborer des stratégies efficaces pour la réussir. L'analyse des attentes des parties prenantes internes et externes contribue à mener des activités performantes et à établir des relations solides et pérennes. Enfin, une communication transparente et une organisation rigoureuse sont essentielles pour instaurer la confiance et mobiliser son équipe avec efficacité au quotidien.

 Une prise de poste bien gérée favorise la motivation des équipes et l'atteinte des objectifs, conduisant au succès global de l’entreprise.

Objectifs

  • Intégrer les enjeux de la fonction managériale et de sa prise de fonction.
  • Distinguer les rôles et responsabilités du manager avec ses parties prenantes.
  • Définir son organisation selon le cycle des activités.
  • Communiquer efficacement en tant que nouveau manager.

Public et prérequis

Managers ou responsables d'équipe en prise de fonction ou en poste depuis peu, futurs managers
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Clarifier les enjeux de la fonction managériale et de sa prise de fonction
  • La clarification des enjeux de la fonction managériale
  • L'identification des défis liés à la prise de fonction
  • La définition des stratégies pour réussir sa prise de fonction

Comprendre | Découverte des enjeux de la fonction

Appliquer | Étude de cas et retours d’expériences de prise de fonction

Distinguer les rôles et responsabilités du manager avec ses parties prenantes
  • La définition des rôles et responsabilités du manager
  • L'identification des parties prenantes internes et externes
  • L'analyse des attentes des parties prenantes et des activités managériales

Comprendre | Découverte des casquettes du manager : rôles et responsabilités

Appliquer | Exercices pratiques d’analyse des attentes des parties prenantes

Expérimenter | Exploration des missions et activités managériales

S'organiser pour débuter efficacement en tant que nouveau manager
  • Le cycle des activités et l'organisation du manager opérationnel
  • La priorisation des actions et des responsabilités

Comprendre | Découverte du cycle des activités managériales

Appliquer | Exercices pratiques de priorisation des tâches

Communiquer efficacement pour mobiliser ses collaborateurs
  • Les principes de la communication managériale pour faire passer ses messages : les registres de communication, les filtres et obstacles, le feedback, les signes de reconnaissance
  • Prendre en compte le cadre de référence de chacun et les écarts de perception : composantes et attitudes clés

Expérimenter | Mises en situation de communication managériale

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation conçue pour donner aux nouveaux managers les outils et les connaissances nécessaires pour réussir leur prise de fonction, tout en les aidant à se familiariser avec leurs nouvelles responsabilités et à établir des relations productives avec leurs parties prenante
  • Une aide aux nouveaux et/ou futurs managers dans l'élaboration de stratégies spécifiques pour réussir leur intégration et leur prise de fonctions
  • Des apprentissages renforcés par de nombreuses mises en pratique

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