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Formation - Conduite du changement
Embarquez vos équipes dans le changement !
Réf. CHAN
Noté 4.4/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Vous devez embarquer vos équipes dans un projet de changement, en dépassant leurs doutes et leurs résistances ?
Vous avez besoin d’une méthode opérationnelle, résolument pratique et orientée terrain ?
Vous êtes déçu(e) par les méthodes traditionnelles, trop théoriques ? Découvrez la méthode du W !
Objectifs
- Conduire une stratégie de changement efficace.
- Mesurer les atouts et les limites des approches traditionnelles de la conduite du changement.
- Obtenir l'adhésion de son équipe pour dépasser les résistances.
- Gagner la confiance du terrain pour réussir ses projets de changement.
- Développer la capacité d'évolution et de changement de son entreprise.
Public et prérequis
Programme
Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
- Enjeux et conditions de réussite de la conduite du changement
- Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
- Les quatre axes obligatoires
Comprendre | Partages d'expérience et exemples d'application
Les quatre types du changement
- Changement dirigé ou imposé
- Changement planifié ou processé
- Changement organisé ou coconstruit
- Atouts changement continu ou émergent
Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différentes approches
Comprendre | La grille de cadrage du changement
Appliquer le changement pour tous les acteurs
- Les cinq typologies d'acteurs face au changement
- Le modèle Everett Rogers
Appliquer | Cas pratique
- La courbe du changement Elisabeth Kübler-Ross
- Les six sentiments de pertes liés au changement
Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
Appliquer | Suivre le pilotage de la conduite du changement
Comprendre | Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
- Pérenniser le changement
Appliquer | Élaborer un plan d'action individualisé
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
- 70% du temps consacré à l'apprentissage en séances interactives
- Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
- La dernière demi-journée entièrement consacrée à l'application sur des cas réels proposés par les participants
Prochaines sessions
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les 18 et 19 Novembre 2024
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.4/5
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Noté 4.4/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.3/5
- Pédagogie et animation
- 4.3/5
- Durée et contenu
- 4.4/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.4/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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