{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) dans la fonction publique

Élaborer et mettre en œuvre un dispositif performant

  • Réf. GPEP

Noté 4.7/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

La mise en place d'une GPMC doit servir un objectif principal : adapter les compétences et les emplois à l'évolution des activités, des missions et de l'organisation des services. En 3 jours, cette formation vous apportera toutes les techniques et outils opérationnels pour répondre à cet objectif. En revenant sur les aspects stratégiques de la démarche de GPMC, elle vous permettra également d'insuffler une véritable dynamique institutionnelle pour préparer l'avenir.

Elle propose une démarche compétences adaptée à la fonction publique.

Objectifs

  • Mettre en œuvre une démarche de GPMC en phase avec la stratégie de l'établissement.
  • Établir un diagnostic précis des emplois et des compétences.
  • Élaborer des fiches métiers, un répertoire des métiers et un référentiel de compétences.
  • Analyser les éléments clés d'un système d'évaluation des compétences.
  • Prévoir les évolutions pour ajuster les ressources aux besoins en compétences.

Public et prérequis

Responsables et gestionnaires des services RH/formation, responsables emploi et compétences/mobilité et carrières/recrutement, responsables de projet ou chargés de mission GPMC, chefs de service
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Concepts et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)
  • En quoi consiste la GPMC ? Définition et cadre juridique
  • Intégrer la démarche à la stratégie de l'établissement
  • Cerner les enjeux pour l'établissement et les agents
    • anticiper l'évolution des métiers : progrès technologiques, enjeux économiques...
    • prévenir l'évolution démographique : le vieillissement de la population
  • La GPMC en mode projet
    • identifier le rôle des différents acteurs
    • démarrage de la démarche, planification et suivi des actions
Mettre en œuvre la GPMC dans l'établissement
  • Lancer la démarche globale de développement des métiers et des compétences
    • définir clairement la stratégie et les objectifs visés : les bonnes questions à se poser
    • s'assurer de l'adhésion de tous les acteurs
    • construire une démarche portée par le management
  • Établir un diagnostic des emplois et des métiers de l'établissement
    • recenser les métiers existants : l'articulation entre fiches de postes et fiches métiers
    • Répertoire National des Métiers (RNM) : méthode et outils de rattachement
    • établir la cartographie et le référentiel des métiers, des activités et des compétences

Appliquer | Cas pratique : classer les effectifs par métier et réaliser la nomenclature des métiers

  • Intégrer la gestion des métiers et des compétences aux actions de la GRH
    • concevoir des outils pertinents d'évaluation des compétences : la grille d'évaluation
    • identifier les niveaux de compétence des agents par métier
    • récupérer et répertorier les besoins en formation

Appliquer | Cas pratique : mesurer les écarts en termes d'emplois et de compétences avec les objectifs visés

  • Anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des effectifs de l'établissement
    • prévoir l'évolution quantitative des effectifs : diagnostic démographique, projection de flux
    • analyser l'environnement : quels impacts possibles sur le contenu des emplois ?
    • identifier les métiers sensibles et à risque : anticiper les évolutions des métiers et des activités
    • formaliser les préconisations
Construire une politique RH adaptée à la poursuite de ces objectifs de GPMC
  • Prévoir les évolutions en termes de ressources/besoins : ajuster les compétences aux futurs besoins de l'établissement
  • Définir la stratégie RH : quelles sont les priorités et les actions à mettre en œuvre ?
  • Bâtir une politique de l'emploi, des métiers et des compétences
    • adapter sa politique de recrutement
    • organiser la formation autour de la logique "compétences"
    • développer la mobilité et l'employabilité des agents
    • transposer les décisions collectives au plan individuel
  • Identifier les indicateurs de suivi de la démarche
Communiquer autour de la démarche de GPMC pour favoriser l'adhésion
  • Communication et management du changement

Appliquer | Cas pratique : établir un plan de communication

  • Donner un cadre à la négociation
  • Définir le contenu et négocier l'accord

Évaluer | Établir sa feuille de route personnalisée "Intégration de la GPMC à la GRH"

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche pragmatique s'appuyant sur la méthode et les outils de la GPMC ainsi que sur des conseils personnalisés pour bâtir ses propres outils de gestion
  • De nombreuses applications pratiques pour illustrer les thèmes abordés et basées sur les retours d'expériences "terrain" du consultant
  • La possibilité de travailler sur ses propres documents : fiches de postes, descriptions de fonction, grilles d'évaluation...

Prochaines sessions

  • les 20 et 21 Mars 2025 et le 28 Mars 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • du 16 au 18 Juin 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • les 18 et 19 Septembre 2025 et le 22 Septembre 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • du 24 au 26 Novembre 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.5/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.7/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.8/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.6/5

Ceci peut vous intéresser

Mobilité et transitions professionnelles dans la fonction publique

En tant que responsable ou collaborateur des services ressources humaines, responsable formation, conseiller.e en évolution professionnelle,  ou gestion des carrières au sein de votre établissement public, vous êtes constamment à la recherche d’un process plus efficace pour gérer les parcours professionnels des agents. En participant à cette formation de 2 jours sur la mobilité et les transitions professionnelles vous pourrez optimiser la construction, le pilotage et la valorisation de leurs parcours professionnels. Vous pourrez ainsi accompagner vos agents dans leur demande d'évolution, de mobilité ou de reconversion. Grâce à GERESO, vous allez pouvoir mettre en place une méthodologie fiable et cohérente pour mieux accompagner et conseiller vos agents dans leur mobilité interne ou externe. A noter : cette formation intègre la toute dernière actualité relative à la mobilité et aux transitions professionnelles des agents (décret du 22 juillet 2022...)

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
1 640 €

Entretien professionnel dans la fonction publique

L’entretien professionnel, parfois considéré comme un « rituel pesant et inutile » par certains encadrants, est en passe de devenir un acte de management incontournable dans les 3 versants de la fonction publique, État, Territoriale et Hospitalière. En effet, l’article 27 de la loi 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a prévu des modifications des conditions d’évaluation de la valeur professionnelle des agents publics. Et ces modifications passent par un "retour en grâce" de l’entretien individuel professionnel. Dans la fonction publique hospitalière, c’est le décret du 12 juin 2020 relatif aux conditions générales de l'appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires de la Fonction Publique Hospitalière (FPH) qui affirme la disparition de la notation au profit de l'entretien professionnel. Ces mesures s'appliquent aux entretiens professionnels effectués en 2022 au titre de l'année 2021. Il est primordial de préparer au mieux les entretiens d...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
915 €

Construire et animer ses référentiels de compétences dans la fonction publique

La gestion des compétences dans la fonction publique est un levier stratégique pour améliorer la performance, l'agilité, et l’attractivité des administrations, tout en garantissant la qualité des services rendus aux citoyens. Cette formation vise à doter les professionnels RH des établissements publics des outils et méthodes nécessaires pour structurer et piloter efficacement leur gestion des compétences. À travers une approche pratique et adaptée au contexte spécifique de la fonction publique, cette formation vous permet d’appréhender les enjeux stratégiques d'une démarche compétence, d'analyser l'existant au sein de votre organisation, et de bâtir des référentiels sur mesure. Cette formation répond à la fois à des objectifs stratégiques et opérationnels : mesurer l’intérêt et les enjeux de la démarche compétences, réaliser un diagnostic complet des compétences actuelles, créer et animer des référentiels de compétences adaptés, assurer la pérennité et l’évolution de ces référentiel...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 640 €

Tableaux de bord RH dans la fonction publique

Dans les établissements publics, plusieurs facteurs peuvent motiver un besoin accru de formation sur les tableaux de bord RH. D'abord, il y a une pression croissante pour améliorer la transparence et l'efficacité de la gestion des ressources humaines, en réponse aux attentes des citoyens, des élus et des instances de contrôle. Les établissements publics doivent justifier l'utilisation des fonds publics, ce qui nécessite des outils de suivi et d’évaluation précis pour démontrer la performance et l'efficience des services RH. Ensuite, la complexité croissante des missions de la fonction publique, avec des défis liés à la gestion des effectifs, des budgets contraints, des réformes en cours et le vieillissement des agents, requiert une meilleure maîtrise des données pour anticiper et piloter les ressources humaines de manière proactive. Les tableaux de bord permettent aux responsables de mieux comprendre et gérer des aspects cruciaux tels que l’absentéisme, la formation, les pyramides d...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 605 €

Mobilité interne dans la fonction publique

La fonction publique est en pleine mutation, confrontée à des évolutions organisationnelles et statutaires guidées par la maîtrise des dépenses publiques, l'adaptation aux changements démographiques et technologiques... Pour faire face à cette nouvelle donne, il est indispensable de mettre en œuvre des dispositifs de mobilité interne adaptés, permettant de concilier les exigences environnementales et l'accompagnement des agents. C'est l'objectif de cette formation intra sur la mobilité interne des agents de la fonction publique, destinée aux responsables des services RH/personnel, responsables recrutement, conseillers mobilité et/ou carrière dans tous les établissements publics.

  • 3 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation