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Formation - Construire et animer ses référentiels de compétences dans la fonction publique

Mettre une démarche compétences efficace au sein de son organisation

  • Réf. CARP

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Offres associées

Une formation opérationnelle permettant d'appréhender les enjeux de la gestion des compétences dans les établissements publics, d'accompagner le changement de culture en déployant une démarche compétences s'appuyant sur des outils efficaces spécifiques à son organisation. 

Objectifs

  • Mesurer l'intérêt et les enjeux de la mise en place d'une démarche compétences.
  • Réaliser un diagnostic de l'existant en matière de compétences.
  • Créer son propre référentiel de compétences.
  • Faire vivre et évoluer ses référentiels de compétences.

Public et prérequis

DRH, RRH, responsables développement RH/GPEC, agents en charge du recrutement ou du développement RH
Il est recommandé de connaître les concepts fondamentaux de GRH publique

Programme

Intérêt et enjeux de la mise en place d'une démarche compétences au sein de son organisation
  • Caractériser le contexte spécifique et les enjeux de la fonction publique
  • Cerner le périmètre de la démarche compétence dans une stratégie globale de gestion des compétences
  • Distinguer les bénéfices de la démarche compétences pour chacun des acteurs de l’organisation

Comprendre | Atelier : identifier les utilisations concrètes et la finalité d'une démarche compétences pour son organisation

Réaliser un diagnostic de l'existant en matière de compétences
  • Appréhender et distinguer les notions et concepts de base : connaissance, performance, compétence, savoir-faire, savoir-être, savoir, qualification, talent, potentiel, emploi, métier, poste, famille de métiers, fonction…

Expérimenter | Atelier : conduire un état des lieux préalable pour élaborer une stratégie propre à son organisation

  • Partage et portage de la démarche au sein de son organisation
Mettre en place une méthodologie efficace d'accompagnement dans le changement
  • Une méthodologie en 7 étapes
  • Associer et professionnaliser les différentes parties prenantes

Appliquer | Atelier : choisir des outils adaptés à son organisation

Faire vivre et évoluer ses référentiels de compétences
  • Mesurer les résultats et mettre en place des indicateurs d'évaluation
  • Ajuster son dispositif pour s'adapter aux évolutions métiers
  • Innover pour accroître l'efficacité de son dispositif

Comprendre | Présentation d'outils novateurs sur le marché

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche globale permettant d'articuler les différents outils en matière de gestion de compétences
  • Une méthodologie éprouvée qui s’appuie sur des outils opérationnels
  • Des exercices pratiques permettant de progresser et de vérifier ses acquis
  • Des conseils et astuces tout au long de la formation

Prochaines sessions

  • les 2 et 3 Décembre 2024

  • Formation à distance

Places disponibles

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