![{$menuTop['phone']}}](/build/assets/header-top-icons-phone-6398d2ab.svg){kind=icon}
Formation - Construire et animer ses référentiels de compétences dans la fonction publique
Mettre une démarche compétences efficace au sein de son organisation
Réf. CARP
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Offres associées
La gestion des compétences dans la fonction publique est un levier stratégique pour améliorer la performance, l'agilité, et l’attractivité des administrations, tout en garantissant la qualité des services rendus aux citoyens.
Cette formation vise à doter les professionnels RH des établissements publics des outils et méthodes nécessaires pour structurer et piloter efficacement leur gestion des compétences.
À travers une approche pratique et adaptée au contexte spécifique de la fonction publique, cette formation vous permet d’appréhender les enjeux stratégiques d'une démarche compétence, d'analyser l'existant au sein de votre organisation, et de bâtir des référentiels sur mesure.
Cette formation répond à la fois à des objectifs stratégiques et opérationnels : mesurer l’intérêt et les enjeux de la démarche compétences, réaliser un diagnostic complet des compétences actuelles, créer et animer des référentiels de compétences adaptés, assurer la pérennité et l’évolution de ces référentiels.
Tout au long de cette formation, des ateliers pratiques vous permettront d'expérimenter des méthodes innovantes pour impliquer vos équipes et assurer la réussite de votre démarche compétences, essentielle pour répondre aux défis actuels et futurs des métiers de la fonction publique.
Objectifs
- Mesurer l'intérêt et les enjeux de la mise en place d'une démarche compétences.
- Réaliser un diagnostic de l'existant en matière de compétences.
- Créer son propre référentiel de compétences.
- Faire vivre et évoluer ses référentiels de compétences.
Public et prérequis
Programme
Intérêt et enjeux de la mise en place d'une démarche compétences au sein de son organisation
- Caractériser le contexte spécifique et les enjeux de la fonction publique
- Cerner le périmètre de la démarche compétence dans une stratégie globale de gestion des compétences
- Distinguer les bénéfices de la démarche compétences pour chacun des acteurs de l’organisation
Comprendre | Atelier : identifier les utilisations concrètes et la finalité d'une démarche compétences pour son organisation
Réaliser un diagnostic de l'existant en matière de compétences
- Appréhender et distinguer les notions et concepts de base : connaissance, performance, compétence, savoir-faire, savoir-être, savoir, qualification, talent, potentiel, emploi, métier, poste, famille de métiers, fonction…
Expérimenter | Atelier : conduire un état des lieux préalable pour élaborer une stratégie propre à son organisation
- Partage et portage de la démarche au sein de son organisation
Mettre en place une méthodologie efficace d'accompagnement dans le changement
- Une méthodologie en 7 étapes
- Associer et professionnaliser les différentes parties prenantes
Appliquer | Atelier : choisir des outils adaptés à son organisation
Faire vivre et évoluer ses référentiels de compétences
- Mesurer les résultats et mettre en place des indicateurs d'évaluation
- Ajuster son dispositif pour s'adapter aux évolutions métiers
- Innover pour accroître l'efficacité de son dispositif
Comprendre | Présentation d'outils novateurs sur le marché
Modalités pédagogiques
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche globale permettant d'articuler les différents outils en matière de gestion de compétences
- Une méthodologie éprouvée qui s’appuie sur des outils opérationnels
- Des exercices pratiques permettant de progresser et de vérifier ses acquis
- Des conseils et astuces tout au long de la formation
Prochaines sessions
-
les 30 et 31 Janvier 2025
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
-
le 31 Mars 2025 et le 1 Avril 2025
-
Formation à distance
Places disponibles
Ceci peut vous intéresser
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation