Depuis près de 30 ans, les Participants à nos formations nous demandent pour quelles raisons avoir choisi pour notre Institut le nom d'un personnage qui incarne l'échec, un looser, le "Gaston Lagaffe" de la mythologie ! Nous avons tenté de leur expliquer qu'ICARE est l'acronyme de l'Institut de Communication Appliquée pour la Réussite des Entreprises, qu'Icare avait osé le changement, avait voulu prendre de la hauteur, … rien n'y fait !
Alors qu'à cela ne tienne nous avons décidé de donner raison à ces perplexes et de jouer le contrepied de notre vocation en vous proposant chaque mois dans cette rubrique "les 7 conseils d'ICARE pour rater à coup sûr" vos moments importants de communication et de management.
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Étiquette : manager
Le chef de projet : un expert, un manager et un leader
On parle beaucoup de "projet", de "mode projet", mais rarement des hommes qui conduisent les projets. Au fait, qui est le chef de projet ? Yves SOTIAUX, consultant en management d’équipe et conduite de projet, coach professionnel certifé Élément Humain©, nous en dresse le portrait.
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Management de managers : quelles spécificités ?
S’affirmer en tant que top manager pour piloter une équipe qui détient elle-même les clés du management… Manager des managers est ainsi loin d’être un exercice aisé. La principale difficulté ? Trouver la bonne posture pour asseoir sa crédibilité. Tour d’horizon des spécificités et bonnes pratiques avec Robert Nemoz, consultant-formateur en management et efficacité professionnelle.
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Intelligence prismatique : Mieux manager les personnalités expansives
L’intelligence prismatique est l'adaptation d’un individu face à son environnement. Ce concept se divise en 16 types de personnalités qui s'articulent autour de la façon dont les individus agissent dans un contexte professionnel et personnel. La notion d'intelligence prismatique associe ainsi les intelligences cognitive et comportementale pour décrire les stratégies de chacun à s’adapter à son environnement.
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Intelligence prismatique : Mieux manager les personnalités introverties…
L’intelligence prismatique se définit comme l’adaptation d’un individu face à son environnement. Ce concept se divise en 16 Talents, ou 16 types de personnalités qui décrivent la façon dont les individus agissent dans un contexte professionnel et personnel. La notion d'intelligence prismatique associe ainsi les intelligences cognitive et comportementale pour décrire les stratégies de chacun à s’adapter à son environnement.
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Intelligence prismatique : Découvrez le profil le plus répandu chez les managers…
Le concept d’intelligence prismatique s’intéresse aux stratégies d’adaptation d’un individu face à son environnement. Cette intelligence prismatique peut être représentée par 16 Talents, autrement dit, 16 types de personnalités qui décrivent la façon dont nous agissons dans un contexte professionnel et/ou personnel.
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Management et qualité de vie au travail : un tour du monde des pratiques innovantes.
Ce dossier vous emmène dans un tour du monde des pratiques managériales innovantes, à la découverte d'entreprises de différents secteurs, de différentes tailles. Découvrez les pratiques de 14 entreprises, basées sur la confiance, l'engagement, le bien-être, l'agilité, la collaboration, la créativité.
Quiz : êtes-vous un bon manager RH ?
Comment bien manager un service ressources humaines ? C’est à cette question riche et complexe que tente de répondre Patrick M. Georges dans son dernier livre, Manager un service ressources humaines.
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Interview : le rôle du manager de proximité décrypté par Bertrand Duséhu
Auteur du livre ”Le manager de proximité”, seul ouvrage approfondi existant sur le sujet, Bertrand Duséhu est psychologue social de formation et a été manager pendant de nombreuses années. Il a fondé son propre cabinet de conseil et formation en ressources humaines il y a bientôt vingt-cinq ans et accompagne des managers de tout niveau par du conseil et de la formation afin qu’ils exercent au mieux leurs fonctions. Nous l’avons rencontré afin qu’il partage son expérience et sa vision du management de proximité, sujet qui reste encore peu évoqué en France.
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2012, une année d’incertitudes pour les DRH ?
Pas si sûr… Après 2008 et la crise des « sub-primes », 2011 et la crise des dettes souveraines, rarement dans l’histoire économique l’environnement n’a semblé aussi sombre pour les entreprises. Paradoxalement, cette année 2012 pleines d’incertitudes ne devrait pas pour autant modifier les tendances de fond amorcées dans le domaine RH des entreprises. Gros […]