Que dit la définition de fonction ? Elle pose un cadre, délimite les activités et responsabilités. Elle permet de situer le poste concerné dans l’organisation. Elle peut aussi inclure ce qui est attendu de la personne qui occupe le poste, en termes de modes de fonctionnement.
Ce document communique alors la vision que l’entreprise développe du rôle du collaborateur, ou de la collaboratrice, en posture, en relation.
C’est aussi le cas pour le ou la manager, qui se positionne autant vis-à-vis de son équipe, que de son manager, et de manière plus large, de son écosystème managérial. Que ce soit une définition de fonction ou un référentiel managérial, leur intérêt est de questionner cette vision que l’entreprise développe du rôle managérial. Et aussi sa propre culture d’entreprise.
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Étiquette : leadership
« Le leadership du cœur » : la préface de Stéphane Roussel
Stéphane Roussel, Président-Directeur Général de Gameloft et membre du Directoire de Vivendi, nous invite à partager, dans sa préface du livre « Le leadership du cœur » rédigé par Sammy Kallel et Olivier Masselot, sa vision de l’évolution des pratiques de management.
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Management de managers : quelles spécificités ?
S’affirmer en tant que top manager pour piloter une équipe qui détient elle-même les clés du management… Manager des managers est ainsi loin d’être un exercice aisé. La principale difficulté ? Trouver la bonne posture pour asseoir sa crédibilité. Tour d’horizon des spécificités et bonnes pratiques avec Robert Nemoz, consultant-formateur en management et efficacité professionnelle.
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Œil de l’expert : « Le manager coach »
Tout d’abord réservé aux hauts dirigeants, le coaching s’invite aujourd’hui dans les pratiques et outils du management pour mieux répondre aux aspirations et besoins d’accompagnement des collaborateurs. Quel est le profil type du bon manager coach et comment le devenir ? Le point, avec Marie-Sophie Leray, Consultant formateur et coach en management, animatrice de la formation « Le manager Coach » chez GERESO.
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Intelligence prismatique : Découvrez le profil le plus répandu chez les managers…
Le concept d’intelligence prismatique s’intéresse aux stratégies d’adaptation d’un individu face à son environnement. Cette intelligence prismatique peut être représentée par 16 Talents, autrement dit, 16 types de personnalités qui décrivent la façon dont nous agissons dans un contexte professionnel et/ou personnel.
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Lu pour vous : « Gagner en leadership » de Bertrand Duséhu
De quoi parle cet ouvrage ? Le livre « Gagner en leadership », dont le sous-titre est « Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader » est un recueil des démarches nécessaires au manager pour cultiver et améliorer son leadership. L’auteur part du constat selon lequel tout manager n’est pas leader, alors que le leadership est indispensable […]
Lu pour vous : « Se préparer à résoudre un conflit »
De quoi parle cet ouvrage ? Le livre « Se préparer à résoudre un conflit » explique les différentes manières d’appréhender une relation conflictuelle au niveau des différents aspects de la communication qui peuvent se présenter avec l’entourage, que ce soit au niveau professionnel ou personnel, bien que les propos s’apparentent plus au traitement de ces conflits dans […]