Alors que le DRH de transition était autrefois réservé aux périodes de restructurations et aux épisodes de crises internes, son emploi est de plus en plus plébiscité pour d'autres missions RH à forte valeur ajoutée. Il peut désormais intervenir pour orchestrer la mise en place d'un nouveau SIRH, pour harmoniser les process RH ou pour déployer la marque employeur. Zoom sur ce nouveau rôle de plus en plus développé dans les entreprises.

Les chiffres et les personnes. Voilà un tandem plutôt atypique : le binôme DAF/DRH. La communication et la coopération entre ces deux fonctions se révèlent complexes : l’une est dédiée au pilotage de l’humain, impalpable et difficilement mesurable, tandis que l’autre tient avec pragmatisme les cordons de la bourse. Pourtant, le binôme DAF/DRH est incontournable. Ne serait-ce que pour gérer les ETP et faire face aux fluctuations des cycles d’activité. En effet, n’oublions pas que la Direction RH est pilote d’un des premiers postes de dépenses de l’entreprise : la masse salariale !

Avec la digitalisation des entreprises, les métiers des ressources humaines (RH) se transforment à une vitesse grand V. Selon une étude menée par RH Partner, 75 % des professionnels des RH estiment que leur fonction évolue vers des missions à plus forte valeur ajoutée. Mais alors, avec une fonction recentrée grâce aux solutions SIRH, à l'intelligence artificielle (IA) et à la digitalisation des processus, où le temps supplémentaire doit-il être affecté ? À quoi les RH doivent-ils se former pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée ?