Avec des évolutions rapides et des enjeux de plus en plus complexes, le recrutement s'impose comme l'une des préoccupations majeures pour de nombreux secteurs d'activité. Les candidats se font rares et les entreprises déploient toute une panoplie de stratégies, allant de la marque employeur à diverses méthodes de sourcing pour attirer davantage de candidats. Parmi ces dernières, la cooptation se distingue de plus en plus comme une option envisagée par les entreprises. Mais cette pratique qui consiste à inviter ses salariés à recommander des candidats pour des postes vacants est-elle véritablement une bonne idée ? À travers cet article, nous allons décrypter les avantages et les inconvénients de la cooptation comme stratégie de recrutement, en particulier dans les secteurs en tension. Notre analyse vous permettra de peser le pour et le contre, et peut-être d'intégrer cette méthode dans votre arsenal de recruteur.

44 % des collaborateurs considèrent qu’ils pourraient bien se passer des services RH. Comment revaloriser la fonction RH ? Quelles postures et outils mobiliser ?

La question du pouvoir d’achat est un sujet important d’actualité en cette rentrée, que l’on parle de fournitures scolaires ou du prix de l’essence, de l’argent des ménages ou de la capacité à épargner. Cette question est basée sur une logique de consommateurs et non une logique « salarié / employeur », et dans sa réponse actuelle médiatique, elle est plutôt de l’ordre du politique et du social que de l’économique. Reprenons ce sujet dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Posons-nous la question si nous devons aujourd’hui au niveau de notre politique salariale et de notre stratégie de rémunération, entrer dans une logique « Coût de la vie » (100% orientée salariés) versus « Coût de la main d’œuvre » (100% orientée employeur). Avant de répondre, faisons quelques rappels et alignements pour ne pas se faire influencer par la pression du politique et médiatique et répondre aux préoccupations de l’entreprise, des salariés et des RH.