Pour sanctionner un agent public, il convient dans un premier temps d’identifier les faits et de les qualifier, c’est-à-dire de les faire correspondre à un manquement à une obligation. Ensuite, il reviendra à l’autorité investie du pouvoir de nomination en fonction de l’impact sur l’image ou le fonctionnement du service du manquement d’opter pour une sanction disciplinaire.
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La révocation d’un praticien hospitalier en raison de difficultés relationnelles récurrentes avec ses collègues et d’incidents graves affectant la continuité des soins !
La révocation d’un praticien hospitalier est une mesure rare, mais possible lorsque des fautes graves compromettent le bon fonctionnement du service et la sécurité des soins. L’arrêt rendu par la Cour administrative d’appel de Versailles le 11 février 2025 en témoigne : un médecin du centre hospitalier René Dubos de Pontoise a été révoqué en raison de conflits persistants avec ses collègues et d’incidents affectant la continuité des soins. Son comportement agressif, son mépris des règles internes et ses prises de décision isolées ont justifié cette sanction, confirmée par la justice administrative. Cet arrêt illustre que, face à des dysfonctionnements internes majeurs, l’institution hospitalière dispose bel et bien de moyens d’action pour préserver l’intérêt collectif et la qualité des soins.
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Pourquoi et comment les RH se forment en 2025 ?
Aujourd’hui, la question n'est plus de savoir si les professionnels RH doivent se former, mais bien comment ils doivent le faire. Dans un monde qui bouge très vite, et dans lequel l'intelligence artificielle, les enjeux RSE ou encore l'agilité organisationnelle transforment radicalement les métiers, la formation continue des RH est devenue un impératif plus qu'une simple option.
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Actualités, en bref
- L’administration peut fixer un plafond de quotité d’activité en télétravail inférieur au maximum réglementaire de trois jours par semaine
- Les heures supplémentaires d’un agent à temps partiel sont celles qu’il exerce au-delà d’un temps plein
- Index égalité Femmes/Hommes dans la FPT
- Revalorisation des prestations sociales au 1er avril 2024
- Fonction publique : la diffusion d’un bulletin de paie est une atteinte à la vie privée
- Fonction publique : les statistiques de l’INSEE pour augmenter sa rémunération ?
- Le droit aux IJSS n’est ouvert qu’en présence d’un certificat médical
- Fonction Publique : un rappel au règlement n’est pas une sanction disciplinaire
- Compétence des syndicats de fonctionnaires pour agir en justice
- Activités sociales et culturelles du CSE et interdiction du critère d’ancienneté : délai de mise en conformité accordé par l’URSSAF
Promouvoir une culture managériale : quel est le rôle des RH ?
On ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager, entend-t-on souvent. Et on pourrait même aller plus loin : on quitte souvent un management !
Parmi les cadres, un sur deux a déjà quitté une entreprise à cause du management selon une étude du cabinet Robert Walters. Au-delà, le désengagement et la démission silencieuse prennent souvent racine dans un déficit d’alignement des pratiques quotidiennes avec la vision de l’entreprise. Mais si celle-ci n’est pas insufflée par le management, peut-on réellement reprocher aux collaborateurs de ne pas la partager ?
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Le régime du congé de maladie ordinaire applicable aux fonctionnaires
Qu’ils soient fonctionnaires titulaires ou stagiaires, ces agents bénéficient d’un congé à l’occasion d’une maladie. Il en est de même des contractuels.
Ainsi, en application des dispositions de l’article L. 822-1 du code général de la fonction publique (CGFP) un fonctionnaire en position d’activité a droit, s’il est atteint d’une maladie dûment constatée le mettant dans l’impossibilité d’exercer ses fonctions, à un congé de maladie, appelé « congé de maladie ordinaire » (CMO).
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Rédiger des écrits administratifs clairs et efficaces
Dans la fonction publique territoriale, les écrits administratifs sont un élément essentiel de la communication entre les services, les élus et les citoyens.
Pourtant, leur rédaction reste souvent un défi, entre : exigences juridiques, clarté du message et efficacité communicationnelle.
Rédiger un courrier ou un courriel administratif ne se limite pas en effet à appliquer des règles formelles. Vous devez aussi adopter un style accessible, fluide et précis, dans un souci d’efficacité et de transparence.
Le livre "Les écrits administratifs : Rédiger des lettres et des courriels dans la fonction publique territoriale", écrit par Xavier Delengaigne vous offre les clés pour mieux communique avec les usagers. La seconde édition est parue chez GERESO en 2024.
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GERESO et FinHarmony : une alliance stratégique pour renforcer l’expertise financière des RH
Le monde des ressources humaines évolue. Face à des enjeux budgétaires toujours plus complexes et à la nécessité croissante de piloter la masse salariale comme un levier stratégique, les professionnels RH doivent désormais parler le langage de la finance. C’est dans cette dynamique que GERESO, acteur majeur de la formation professionnelle, annonce l’acquisition de FinHarmony, organisme de formation reconnu en comptabilité, gestion et finance. Une alliance qui répond à un besoin concret : renforcer la culture financière des RH pour une meilleure prise de décision et une influence accrue au sein des organisations.
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Santé mentale au travail : par où commencer ?
42% des salariés sont en détresse psychologique modérée ou élevée selon le baromètre Empreinte Humaine de septembre 2024. Ce chiffre est alarmant. D’autant plus qu’il s’accompagne d’autres statistiques clés qui en disent long sur le chemin qu’il reste à faire. Plus de 60% des employés cachent leurs difficultés mentales par crainte de répercussions sur leur carrière et seulement 30% des salariés estiment que leur entreprise met en place des actions de prévention et de soutien sur le sujet de la santé mentale
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