Les épisodes de crises amènent avec eux tensions, incertitudes, craintes, repli sur soi, risque d’exclusion de certains groupes. Dans ces périodes-là, les entreprises pensent souvent à mieux contrôler les coûts et les charges, voire à les réduire, afin de préserver leur compétitivité. Dans ce contexte, la Diversité, Equité et Inclusion (DEI) est parfois considérée comme un centre de coûts non prioritaire. La démarche n’est pas simple, mais il est aussi possible de considérer la crise comme une opportunité. Opportunité de proposer des solutions innovantes, d’identifier de nouveaux modèles, de réinventer les codes voire de changer la société. Mais comment parvenir à prendre ce pas de recul et identifier les opportunités en temps de crise ? Voyons comment la DEI peut constituer un soutien pour les entreprises dans ce contexte.

En période d’incertitude, les collaborateurs sont davantage stressés. Ils cherchent avant tout de la stabilité. Mais pas seulement. Pour rester motivés, ils ont besoin de reconnaissance. Oui mais voilà. Il n'est pas toujours simple de récompenser l’ancienneté ou la motivation lorsque les conditions budgétaires ne sont pas réunies. Pour fidéliser et maintenir l’engagement des salariés, il faut parfois trouver des alternatives aux avantages financiers pour récompenser les collaborateurs. Comment développer la reconnaissance non financière ? Quelles sont les alternatives à l’augmentation de salaires en période de crise ? Tour d’horizon des solutions pour maintenir la motivation des collaborateurs malgré les contraintes budgétaires.

Dans une situation compliquée, souvent avec des limitations de budget, les services RH font face à un défi : conserver un rôle de partenaire stratégique tout en diminuant leurs ressources. À l’heure où chaque décision doit être mûrement réfléchie, comment identifier les missions RH à haute valeur ajoutée pour l’entreprise ?