Le fait que différentes générations (Baby-boomers, X,Y, Z) se côtoient au travail nécessite de se pencher sur le sujet des relations intergénérationnelles. Notamment car la notion d’âgisme, soit les stéréotypes, préjugés et discriminations basés sur l’âge, est très présente dans notre société. Sur ce sujet, les équipes RH ont un rôle central : c’est à elles qu’ils revient de structurer les relations de travail et d’effectuer un travail de médiation. Leur responsabilité est également de mettre en œuvre les conditions pour que les équipes puissent travailler efficacement mais qu’elles soient aussi protégées de toute forme de discrimination.

De nos jours, l’utilisation des réseaux sociaux par les salariés est devenue monnaie courante. Vos collaborateurs sont présents sur LinkedIn, Facebook, X et plus récemment, Threads. Idéalement, vous aimeriez que ces derniers soient ambassadeurs de votre marque employeur et tiennent des propos avantageux pour votre entreprise. Mais ce n’est pas toujours le cas. Avec l’existence de groupes tels que #balancetonagency ou #balancetastartup, les employés peuvent être tentés de faire mauvaise presse à leur employeur, surtout lorsque l’expérience collaborateur n’est pas à la hauteur des espérances. Mais cela peut parfois être aussi gratuit, ou simplement lié à une mauvaise entente avec le manager. Dans le cas où les propos de l’employé sont jugés excessifs et diffamatoires, que faire ? Quelles sont les limites à la liberté d’expression du salarié sur les réseaux sociaux ?