Posté le par Damien Péan
En dehors des analyses rencontrées habituellement sur la rentabilité de l'entreprise et la structure de son bilan (analyse FDR/BFR), il existe un troisième niveau d'analyse, centré sur la trésorerie et le cash-flow dégagé par l'entreprise. Ce type d'analyse présente l'avantage de la simplicité de compréhension, même pour les non-initiés. La notion de trésorerie est en effet plus concrète que celle du bénéfice. La trésorerie peut s'analyser de manière statique à travers la trésorerie nette présente dans le bilan, et de manière dynamique à travers la capacité d'autofinancement (CAF)  et le calcul du cash-flow.
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Posté le par Équipe GERESO
Consultant et coach en management, Hervé Coudière accompagne depuis plus de 10 ans les managers afin d'optimiser leur efficacité, leurs performances mais aussi leurs relations humaines avec leurs équipes. Au fil de ses expériences, il adapte ses techniques, ses outils, ses approches. Et c'est fort de ces années passées auprès de managers confrontés à diverses problématiques qu'Hervé Coudière publie ce 22 septembre l'ouvrage Gestion du temps pour managers débordés.
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Posté le par Équipe GERESO
L’article 7 de la directive européenne relative au « temps de travail » n° 2003/88/CE du 4 novembre 2003, prévoit que chaque travailleur a un droit à congé annuel de quatre semaines, sans faire de distinction entre ceux qui ont effectivement été travaillés au cours de la période de référence et ceux pour lesquels les salariés étaient absents (CJUE, 20 janvier 2009, affaire C-350/06).
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Posté le par Équipe GERESO
Fort de plus de 25 ans d’expérience dans la formation, le conseil, le coaching et la pédagogie, Fabrice LACOMBE travaille auprès de Gereso depuis plus de 10 ans. Formé en économie gestion et en Sciences de l’éducation-communication, il s’est passionné pour la communication et les relations humaines au sein de l’entreprise. Il entend offrir des outils pour permettre à chacun de développer ses compétences relationnelles et managériales, celles-ci étant indissociables. Le 8 juillet, Fabrice Lacombe a publié un nouvel ouvrage sur un concept qu’il juge primordial dans le monde du travail comme dans la vie privée : l’intelligence relationnelle. J’ai confiance en mon intelligence relationnelle, c’est le titre de ce livre qui invite les managers à tester leur QIR (Quotient d’intelligence relationnelle) et apprendre le développer. Il en dit plus à Gereso.
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Posté le par Damien Péan
Le besoin en fonds de roulement (BFR ou WCR - working capital requirement en anglais) est un indicateur de gestion fondamental de l'analyse financière. Régulièrement abordé de manière théorique dans les manuels universitaires, le BFR demeure pourtant un indicateur très concret, dont la valeur impacte directement le montant de la trésorerie. Cet article a pour but d'expliquer de manière simple cette notion et les ratios qui en découlent.
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