Depuis maintenant 20 ans, la durée légale du travail a été fixée à 35 heures par semaine. Cette durée ne constitue ni un minimum, ni un maximum. Il est en effet tout à fait possible pour un salarié de travailler moins de 35 heures, comme de travailler davantage en accomplissant des heures supplémentaires, sous certaines conditions.
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Le manager « agile »
Apparue à la fin des années 80 et formalisée en 2001 par le Manifeste Agile avec une forte inspiration puisée dans le Lean, la notion d’agilité est aujourd’hui plébiscitée par de plus en plus de managers et d’entreprises. Son concept ? Donner la part belle à l’autonomie des collaborateurs en basant l’organisation sur l’humain et les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives et de collaboration. Les explications de Benjamin Sachs, consultant en management et formateur.
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Conférence « Mettez plus d’impact dans vos prises de parole »
Lorsque l’on prend la parole en public, on a peu conscience des signaux que l’on renvoie avec notre corps, avec notre visage, avec notre voix et avec nos mots. Les comédiens et les politiques sont, eux, des professionnels de la communication et ils sont des exemples à suivre. Que fait systématiquement Barack Obama avant de prendre la parole ? […]
3 infos clés sur le droit à la déconnexion
Entré en vigueur le 1er janvier 2017 par le biais de la Loi Travail, le « droit à la déconnexion » peut être une véritable occasion pour les entreprises d’explorer leurs modes de travail et de gagner en efficacité, s’il est pris à bras-le-corps. Explications.
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Comment bien vivre en open space ?
Bruit, promiscuité, difficultés pour se concentrer… Les grands espaces de travail ouverts ne font pas toujours l’unanimité auprès des salariés. Pourtant, pas moins de 60 % des entreprises françaises ont aujourd’hui adopté l’open space. Comment aider vos collaborateurs à préserver leur bien-être et leur efficacité ? Tour d’horizon des principales règles à mettre en place pour réconcilier vos équipes avec l'open space.
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Manager avec la méthode du W : la phase de feed-back
Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté les 2 premières phases, le Cadrage, et les Propositions, ils abordent aujourd’hui la troisème phase : la phase de Feed-back.
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J’ai décidé d’être heureux… au travail
Comment réconcilier bonheur et travail ? Le travail est une part importante de notre identité. Notre travail nous définit et nous nous définissons par notre travail. Mais à l’heure du chômage de masse, à l’heure des risques psychosociaux, n’est-ce pas un peu indécent d’aborder la question du bonheur au travail, n’est-ce pas être naïf que d’oser […]
La rupture conventionnelle collective
Depuis sa création par la loi du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail, la rupture conventionnelle individuelle s’est imposée peu à peu dans les usages des entreprises. Plus de 36 000 ruptures auraient été homologués en janvier 2018 (Chiffres publiés par la Dares). Cette rupture permet à un employeur et à un salarié de mettre fin à leur relation de travail d’un commun accord.
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