Pour peu qu'une entreprise veuille rester concurrentielle et optimiser son développement dans un marché de plus en plus exigeant, elle doit se constituer un vivier de collaborateurs capables de relever des défis et cherchant à toujours se dépasser. Aussi, osons le dire, pour les entreprises qui n'ont pas encore appréhendé l'importance des talents, une des priorités stratégiques au niveau du management se décline au travers d'une expression qui revient souvent : la gestion des talents.
Les années 2000 ont donné lieu à une forte prise de conscience de l’instabilité économique, sociale et technologique. Chacun a pris conscience que le concept « d’emploi à vie » était révolu, et que désormais, on ne pouvait rester toute sa vie sur le même poste ou au sein d’une seule entreprise avec des moyens techniques peu évolutifs.
La loi 2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées a imposé à la fonction publique une obligation d’emploi de travailleurs handicapés, comme elle l’avait fait auparavant en 1987 pour les entreprises du secteur privé.
