Management de projet, stratégie et organisation Archives

Conférence « Oser le conflit, éviter la violence »

Posté le 19 décembre 202319 décembre 2023 par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Jeudi 14 décembre 2023 de 18h15 à 20h RÉSUMÉ : En famille, entre amis ou entre collègues, les conflits sont inévitables ! Mais dans une société qui prône la bienveillance, les relations apaisées et la solidarité, nous les craignons, car nous pensons, à tort, qu’ils sont systématiquement associés à l’affrontement et à […]

Conférence « Les 6 constellations du management »

Posté le 15 mai 202315 mai 2023 par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Jeudi 20 mai 2023 de 18h15 à 20h RÉSUMÉ : Menées par les technologies, nos organisations gagnent tous les jours, sous nos yeux, en performance. Dernière (r)évolution en date : l’Intelligence Artificielle et son incroyable potentiel de disruption, pour des métiers et des secteurs jusque-là relativement « épargnés » par les mutations technologiques. Parallèlement, […]

Renouvelez votre style de management grâce au modèle Homo Emoticus

Posté le 3 février 20233 avril 2023 par Thierry Paulmier

Renouveler votre style de management grâce au modèle Homo Emoticus

La motivation et le bien-être au travail sont les deux principaux enjeux contemporains du management. En effet, selon le Rapport State of the Global Workplace, seulement 6% des salariés en France se sentent engagés dans leur entreprise tandis que l’étude de la Dares de 2016 sur les conditions de travail et de santé au travail, montre que les risques psychosociaux (stress, syndrome d’épuisement professionnel (burn out), etc.) sont de plus en plus élevés : 31% des actifs occupés déclarent devoir cacher ou maîtriser leurs émotions ; 47 % estiment qu’ils doivent « toujours » ou « souvent » se dépêcher dans leur travail ; 64 % déclarent être soumis à un travail intense ou subir des pressions temporelles ; 64 % déclarent manquer d’autonomie dans leur travail. Or les formations traditionnelles au management n’apportent que peu de réponses à ces enjeux. Les chefs d’entreprise, les cadres dirigeants et les managers à tous les niveaux de l’entreprise doivent être en mesure d’intégrer dans leur management une meilleure compréhension et une plus grande attention à l’impact émotionnel de leur comportement et des conditions de travail de leurs collaborateurs en vue d’agir favorablement sur leur motivation ainsi que sur leur qualité de vie au travail. Le modèle Homo Emoticus développé par Thierry Paulmier, fruit de 7 années de recherche sur les émotions, répond à ces besoins.

7 conseils d’ICARE pour rater à coup sûr le management hybride de votre équipe !

Posté le 5 décembre 20222 janvier 2023 par Équipe Icare

Depuis près de 30 ans, les Participants à nos formations nous demandent pour quelles raisons avoir choisi pour notre Institut le nom d'un personnage qui incarne l'échec, un looser, le "Gaston Lagaffe" de la mythologie ! Nous avons tenté de leur expliquer qu'ICARE est l'acronyme de l'Institut de Communication Appliquée pour la Réussite des Entreprises, qu'Icare avait osé le changement, avait voulu prendre de la hauteur, … rien n'y fait ! Alors qu'à cela ne tienne, nous avons décidé de donner raison à ces perplexes et de jouer le contrepied de notre vocation en vous proposant chaque mois dans cette rubrique "les 7 conseils d'ICARE pour rater à coup sûr" vos moments importants de communication et de management.

Webinaire « Adoptez un management bienveillant et exemplaire avec le modèle Homo Emoticus ! »

Posté le 21 octobre 202224 octobre 2022 par Équipe GERESO

Détails du webinaire : DATE : Jeudi 20 octobre 2022 de 16h00 à 17h00 RÉSUMÉ : Actionnez les bons leviers émotionnels et révolutionnez le quotidien de vos équipes ! Contrairement au modèle classique de l’Homo Economicus, selon lequel l’être humain prend des décisions purement rationnelles, le modèle Homo Emoticus place quant à lui la dimension émotionnelle au cœur des relations, […]

Le lean management : définition, principes et mise en place

Posté le 4 mai 20224 mai 2022 par Équipe GERESO

Les deux dernières années ont mis à l’épreuve les entreprises ainsi que leurs modes d’organisation et de management. Il a fallu s’adapter rapidement à un mode de travail en distanciel puis en mode mixte, s’habituer à manager de loin, faire confiance, déléguer, maintenir la cohésion des équipes. Les entreprises ont ainsi pu tester leur capacité à remettre en question leur mode de fonctionnement passé et à s’adapter. Plus aucune entreprise ne peut se dire que l’on va revenir au « monde d’avant », tant ces deux années ont brutalement et profondément changé les habitudes de travail.

Management hiérarchique : « Le vertical est mort. Vive le vertical ! »

Posté le 27 mai 202114 mars 2022 par Stéphane Lhermie

Les crises sont autant des opportunités d’envisager de fonctionner autrement, pour passer des caps, que de s’accrocher à des modes des habitudes ancrées, connues, et supposées rassurantes. La France est connue pour nombre de ses atouts : sa technologie, sa capacité à innover, sa matière grise, la beauté de ses paysages, sa cuisine, son histoire, sa capacité de râler...Elle réserve d’autres qualités, plus discrètes, car peu stimulées par le système institutionnel, et d’enseignement notamment : la dimension humaine. La stimulation du savoir, et la valorisation professionnelle et sociale qui en découle, sont des marqueurs essentiels de notre structure collective. Pourquoi davantage le savoir que le savoir-être ?

Télétravail : comment piloter une équipe à distance ?

Posté le 3 juillet 20193 juillet 2019 par Daniel Ollivier

La démarche de pilotage d’une équipe à distance

Dans son livre « Manager le travail à distance et le télétravail », publié aux Éditions GERESO, Daniel Ollivier met en lumière les bonnes pratiques à adopter pour mettre en place les nouveaux modes de travail. Dans le management à distance, un paradoxe surprenant est de constater que moins le manager est disponible et visible et plus le besoin d'accompagnement s'avère vivace. La première attente d’un collaborateur distant est d’être rassuré sur l’efficience du pilote et sur sa disponibilité.

Comment bien gérer une crise ?

Posté le 24 avril 201924 avril 2019 par Christine Benoit

Bien que par nature, une crise à quelques exceptions près ne soit pas prévisible, il est néanmoins conseillé de la prévoir pour prendre des décisions rapides. Dans son ouvrage « Le manager Samouraï » publié aux Éditions GERESO le 4 avril 2019, Christine Benoit met en lumière la sagesse et la précision des samouraïs au profit des managers de notre époque. Dans l’extrait qui suit, elle évoque l’exercice spécifique de la gestion de crise et nous livre des conseils pratiques pour y faire face sereinement.

Manager avec la méthode du W : la phase d’annonce des résultats

Posté le 5 décembre 20185 décembre 2018 par GERESO

Manager avec la méthode du W phase d’annonce des résultats

Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté les 4 premières phases de leur méthode :

ils concluent aujourd’hui leur présentation avec la phase ultime du W, celle d’annonce des résultats.