Auteur/autrice : Sophie CAVALIERO

Un Parcours Passionnant entre l'Art, l'Écriture et les Ressources Humaines. Basée à St Malo, Sophie CAVALIERO s’investit aujourd’hui essentiellement dans l'écriture et les ressources humaines. Elle écrit pour elle-même ou sur commande des histoires et scénarii tout en exerçant un rôle de directrice éditoriale pour des ouvrages spécialisés sur l'art et la photographie, en mettant particulièrement l'accent sur le Japon. En parallèle, Sophie (forte d’une expérience internationale RH et C&B dans des entreprises telles que DHL, Marks & Spencer et Merck & Co ) continue de jouer un rôle essentiel dans le domaine des ressources humaines et du management des rémunérations et des avantages (C&B) en innovant et en écrivant de nouvelles pédagogie. Elle a créé une websérie intitulée "Fais pas ta RH !" pour Sup des RH, composée de plus de 100 épisodes et de 3 films qui sert aujourd’hui de terrain de jeu pour des programmes révolutionnaires d’enseignement RH niveau licence et master.

Posté le par Sophie CAVALIERO
Les défis et opportunités de la rémunération des seniors en France
En France, un senior est généralement défini comme un actif de 50 ans ou plus, une catégorie marquée par des enjeux spécifiques d’employabilité et de rémunération. Historiquement, un salarié senior représentait un collaborateur expérimenté, porteur de savoir-faire à transmettre. Aujourd’hui, ce terme englobe à la fois des actifs encore en poste et des personnes en situation de dépendance, souvent localisé en EHPAD, ce qui pose une question sémantique et sociale.
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Posté le par Sophie CAVALIERO
Lettres au Père Noël « ce que je veux en termes de rémunération et d’avantages sociaux ».
L’entreprise est aujourd’hui confrontée de plus en plus à ce fameux dilemme de répondre à des attentes en termes de rémunération et d’avantages sociaux, différentes d’une génération à l’autre. Comment « combler » ces attentes de manière individualisée par une réponse C&B bien souvent collective ? Comme nous sommes proches de Noël, j’ai pensé alors au Père Noël en cette période d’inflation qui veut baisser ses coûts de productions (les lutins) en proposant une offre formatée et similaire selon l’âge de l’enfant et son dilemme pour répondre aux lettres au Père Noël suivantes… Imaginons une entreprise dans laquelle le responsable C&B demande à ses salariés de faire une lettre au Père Noël pour exprimer leurs souhaits en termes de rémunération et avantages sociaux, l’objectif étant d’enlever tout tabou social ou inhibition et avoir une vue claire sur ce que souhaitent vraiment ses collaborateurs. Voici quelques lettres imaginées représentant les générations de collaborateurs au sein de cette entreprise. À vous de deviner à quelle génération elles appartiennent !
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Posté le par Sophie CAVALIERO
Le partage de la valeur, fausse bonne idée ?
Au-delà de la mesure d’urgence appelée la Prime de Partage de la Valeur (PPV)1 (anciennement prime « Macron ») mise en place avec la loi n° 2022-1158 du 16 août 2022 portant sur les mesures d'urgence pour la protection du pouvoir d'achat2 et prolongée par l’ANI de février 20233, le partage de la valeur au sein de l’entreprise comprend en plus trois dispositifs provenant de l’épargne salariale :
  • la participation aux bénéfices ;
  • l’intéressement ;
  • l’actionnariat salarié.
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Pouvoir d'achat et augmentation des salaires
La question du pouvoir d’achat est un sujet important d’actualité en cette rentrée, que l’on parle de fournitures scolaires ou du prix de l’essence, de l’argent des ménages ou de la capacité à épargner. Cette question est basée sur une logique de consommateurs et non une logique « salarié / employeur », et dans sa réponse actuelle médiatique, elle est plutôt de l’ordre du politique et du social que de l’économique. Reprenons ce sujet dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Posons-nous la question si nous devons aujourd’hui au niveau de notre politique salariale et de notre stratégie de rémunération, entrer dans une logique « Coût de la vie » (100% orientée salariés) versus « Coût de la main d’œuvre » (100% orientée employeur). Avant de répondre, faisons quelques rappels et alignements pour ne pas se faire influencer par la pression du politique et médiatique et répondre aux préoccupations de l’entreprise, des salariés et des RH.
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Recruter à quel salaire ?

Le recrutement reste encore aujourd’hui un processus très critique dans la gestion RH du fait du contrôle strict des emplois et des compétences, de la difficulté de créer de nouveaux postes ou d’en remplacer certains. La fonction est stratégique dans cette période où les compétences peuvent être le véritable atout économique du développement et l’avenir d’une entreprise. Le processus de recrutement ne sera pas sans effet sur la structure salariale de l’entreprise en confrontant les pratiques de salaire internes à la demande et l’offre sur certains postes. Cet extrait du livre « Compensation & Benefits » rédigé par Sophie Cavaliero et publié aux Éditions GERESO le 25 avril 2019 détaille tous les aspects de cette « budgétisation de la rémunération ».

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Posté le par Sophie CAVALIERO
restaurant-entreprise-marque-employeur-ou-nécessité
Je me suis toujours dit que j'étais incapable de travailler si la faim me tenaillait. Et vous ? C'est certain, il est nécessaire de manger pour être bien opérationnel dans son travail mais cette préoccupation physiologique (besoin situé au premier étage de la pyramide de Maslow) représente-t-elle une obligation d'y pourvoir pour l'employeur vis-à-vis de ses salariés ?
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Posté le par Sophie CAVALIERO
Égalité salariale femmes/hommes
Un sujet RH est apparu récemment là où l'on ne l'attendait pas. 82 femmes du monde du cinéma, dont deux symboles de la grande industrie audio-visuelle et du monde des indépendants du cinéma, la présidente du jury, Cate Blanchett et la réalisatrice, Agnès Varda, ont effectué une montée des marches de la croisette 100 % féminine, la première dans l’histoire du Festival de Cannes, pour réclamer l’égalité salariale et mettre en place la parité et la transparence dans les instances de décision de leur milieu professionnel.
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Posté le par Sophie CAVALIERO
trajet domicile travail
Dans la terminologie « trajet domicile - travail », le terme « domicile » couvre la notion de résidence habituelle, soit le lieu où le salarié réside pendant les jours travaillés. Si par exemple, le salarié a une double résidence (comme souvent, la semaine à Paris pour travailler, et le week-end en province où il retrouve sa famille qui y réside) il doit être considéré, au regard de la législation, comme ayant sa résidence habituelle à Paris.
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