Auteur/autrice : Équipe GERESO

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Le bilan de compétences est une prestation que tout le monde connaît ou presque ! Il permet d’identifier ses connaissances, ses compétences en termes de savoir-être et de savoir-faire. Il fournit aussi des clés pour construire son avenir professionnel. Mais pourquoi exactement faire un bilan de compétence ? À quel(s) besoin(s) peut-il répondre ? Lisez cet article et découvrez si vous avez besoin de réaliser un bilan de compétences.
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Formatrice au sein de sa propre société depuis 10 ans, Cathy Laroze est spécialiste de la gestion de l’entreprise. Elle dispense pour GERESO des formations en comptabilité, social, gestion d’entreprise et fiscalité, et accompagne des créateurs d’entreprises. Elle nous livre aujourd’hui sa vision d’un domaine souvent laissé pour compte, isolé au sein des entreprises, et l’importance pour les personnes travaillant dans les services de comptabilité de communiquer et s’impliquer d’avantage.
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Quand l’âge de la retraite arrive pour un entrepreneur, la question de la transmission de ce qui est souvent l’œuvre d’une vie et la responsabilité qui va avec se fait peu à peu jour. Transmettre son entreprise n’est pas une décision légère ni un acte impulsif. C’est une démarche qui demande souvent plusieurs années de réflexion et de préparation afin que tout se passe au mieux.
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Fort de 30 ans d’expérience à la tête de cinq entreprises différentes, Patrick Dussossoy est persuadé que la grande majorité des managers sont capables de mener leur entreprise vers le succès. Dans les formations qu’il dispense, comme dans les ouvrages qu’il publie, il livre les clés d’un management efficace. En juillet, Patrick Dussossoy a publié une nouvelle édition de son ouvrage « 150 attitudes pour piloter votre PME ». Il nous en dit plus sur son parcours, ses secrets de réussite et les conseils qu’il donne aux managers et PDG qu’il est amené à coacher.
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De quoi parle cet ouvrage ? Le livre « Gagner en leadership », dont le sous-titre est « Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader » est un recueil des démarches nécessaires au manager pour cultiver et améliorer son leadership. L’auteur part du constat selon lequel tout manager n’est pas leader, alors que le leadership est indispensable […]

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