Cumul d’emploi : comment l’encadrer et l’accompagner en tant que professionnel RH ?
Le cumul d'emplois, ou slashing, est devenu un phénomène de plus en plus répandu dans le monde du travail. En France, fin 2018, 7,5 % des actifs étaient concernés par la pluriactivité, ce qui représente environ 2,1 millions de personnes. Parmi ces pluriactifs, 66 % sont des femmes, et 75 % d'entre eux sont exclusivement salariés, cumulant plusieurs emplois chez différents employeurs.
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La notion de sanction disciplinaire déguisée dans le secteur public
Si l’employeur d’un agent public dispose d'un pouvoir discrétionnaire de sanction en cas de faute disciplinaire, celui-ci ne saurait arbitraire. Ainsi, l’administration ne peut prononcer d'autres sanctions que celles limitativement prévues par l’article L. 533-1 du code général de la fonction publique (CGFP). Par ailleurs, l'exercice du pouvoir disciplinaire est encadré par une procédure stricte qui doit permettre à l'agent de se défendre. En outre, ce pouvoir disciplinaire s’exerce sous le contrôle du juge administratif. Aussi, l’administration ne peut-elle pas infliger des mesures de rétorsion, elle doit appliquer les sanctions et les règles de procédure strictement prévues par les textes. C’est pourquoi le juge administratif a érigé en principe général du droit l'interdiction d'infliger des sanctions pécuniaires (1). De telles mesures sont illégales et qualifiées de « sanctions déguisées » par le juge administratif. Elles entraînent la mise en cause de responsabilité de l’administration.
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