La notion d’insuffisance professionnelle
Alors que le statut des fonctionnaires permet explicitement aux administrations de licencier un agent pour insuffisance professionnelle, peu d’entre elles y recourent. En outre, le rapport sur le "Coûts des normes et de l’enchevêtrement des compétences entre l’Etat et les collectivités" remis au gouvernement par le maire de Charleville-Mézières préconise de soumettre cette procédure à la commission administrative paritaire (CAP) où à la commission consultative paritaire (CCP, pour les agents contractuels) plutôt qu’au conseil de discipline afin de simplifier le recours à cette décision.
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DAF et DRH : un binôme stratégique pour piloter l’entreprise
Les chiffres et les personnes. Voilà un tandem plutôt atypique : le binôme DAF/DRH. La communication et la coopération entre ces deux fonctions se révèlent complexes : l’une est dédiée au pilotage de l’humain, impalpable et difficilement mesurable, tandis que l’autre tient avec pragmatisme les cordons de la bourse. Pourtant, le binôme DAF/DRH est incontournable. Ne serait-ce que pour gérer les ETP et faire face aux fluctuations des cycles d’activité. En effet, n’oublions pas que la Direction RH est pilote d’un des premiers postes de dépenses de l’entreprise : la masse salariale !
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Les missions RH à forte valeur ajoutée
Avec la digitalisation des entreprises, les métiers des ressources humaines (RH) se transforment à une vitesse grand V. Selon une étude menée par RH Partner, 75 % des professionnels des RH estiment que leur fonction évolue vers des missions à plus forte valeur ajoutée. Mais alors, avec une fonction recentrée grâce aux solutions SIRH, à l'intelligence artificielle (IA) et à la digitalisation des processus, où le temps supplémentaire doit-il être affecté ? À quoi les RH doivent-ils se former pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée ?
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Détails de la conférence : DATE : Lundi 30 septembre 2024 de 12h30 à 13h30 RÉSUMÉ : La rentrée est là, et avec elle, le besoin de retrouver un bon rythme de travail après la pause estivale. C’est le moment idéal pour réorganiser vos priorités, instaurer de nouvelles habitudes et aborder les derniers mois de l’année avec énergie […]

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Les nouvelles conditions de recours à la visioconférence pour l’accès à la fonction publique
Un décret du 7 juillet 20241 vise à ouvrir la faculté pour les autorités organisatrices de concours de tenir à distance, au moyen de la visioconférence, les épreuves orales, auditions et les entretiens en vue du recrutement des agents de la fonction publique. Le recours à la visioconférence des épreuves orales, auditions et entretiens permet de répondre aux besoins spécifiques de certains candidats en raison de leur situation géographique ou de leur situation personnelle. Par ailleurs, les membres des jurys, comités et commissions de sélection peuvent participer aux délibérations par le biais de la visioconférence. Ce décret est complété par un arrêté daté du 8 juillet 20242. Ces dispositions sont entrées en vigueur le 1er octobre 2024, à l'exception des dispositions relatives aux délibérations des membres de jury, comités et commissions de sélection qui sont entrées en application le lendemain de sa publication au Journal officiel, soit le 9 juillet 2024.
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Cumul d’emploi : comment l’encadrer et l’accompagner en tant que professionnel RH ?
Le cumul d'emplois, ou slashing, est devenu un phénomène de plus en plus répandu dans le monde du travail. En France, fin 2018, 7,5 % des actifs étaient concernés par la pluriactivité, ce qui représente environ 2,1 millions de personnes. Parmi ces pluriactifs, 66 % sont des femmes, et 75 % d'entre eux sont exclusivement salariés, cumulant plusieurs emplois chez différents employeurs.
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La notion de sanction disciplinaire déguisée dans le secteur public
Si l’employeur d’un agent public dispose d'un pouvoir discrétionnaire de sanction en cas de faute disciplinaire, celui-ci ne saurait arbitraire. Ainsi, l’administration ne peut prononcer d'autres sanctions que celles limitativement prévues par l’article L. 533-1 du code général de la fonction publique (CGFP). Par ailleurs, l'exercice du pouvoir disciplinaire est encadré par une procédure stricte qui doit permettre à l'agent de se défendre. En outre, ce pouvoir disciplinaire s’exerce sous le contrôle du juge administratif. Aussi, l’administration ne peut-elle pas infliger des mesures de rétorsion, elle doit appliquer les sanctions et les règles de procédure strictement prévues par les textes. C’est pourquoi le juge administratif a érigé en principe général du droit l'interdiction d'infliger des sanctions pécuniaires (1). De telles mesures sont illégales et qualifiées de « sanctions déguisées » par le juge administratif. Elles entraînent la mise en cause de responsabilité de l’administration.
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