Les DRH sont parfois confrontés à des exigences salariales démesurées et éprouvent des difficultés à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Après un aperçu du cadre de référence et des dispositifs dans un précédent article (Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements partie 1), il s’agit dans un second temps de connaitre l’application managériale qui en découle.
J’intervenais récemment devant une association professionnelle sur la gestion des compétences. A la fin de la réunion, une journaliste s’est approchée pour me dire « Je comprends que le pouvoir est maintenant du côté des salariés ».
Un de mes coaches me faisait part il y a quelques mois d’une réunion des anciens élèves de sa prestigieuse Ecole dont le thème était « Exécutant ou Exécutif ? ». Sur le coup, cette question m’a semblé choquante. Pourquoi toujours opposer deux visions ? La tactique par exemple ne s’oppose pas à la stratégie, les deux se complètent et sont tout autant nécessaires.