Un manager sur trois a déjà eu un collaborateur en deuil dans son équipe.
Autrefois, le deuil était clairement signalé par le port de vêtements noirs, que l’on portait lors des funérailles et pendant une période après la perte d'un être cher. Ce code vestimentaire était plus qu’un symbole, car il permettait notamment de reconnaître le statut de la personne endeuillée et donnait des repères temporels quant à la période de deuil ressentie par le salarié.
Aujourd’hui, cette expérience, bien qu’universelle, peut passer inaperçue dans le monde professionnel, surtout si elle est dissimulée par le salarié endeuillé. Or, cette épreuve de vie a un impact sur le travail et les relations interpersonnelles au travail : des troubles de la concentration, un manque d’enthousiasme et de partage, jusqu’aux larmes. En tant que manager, il est donc nécessaire de la prendre en compte, et d’accompagner au mieux.
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Auteur/autrice : Cécile Prioul
Cécile Prioul est co-fondatrice de "Ça ira encore mieux demain".
En créant une méthodologie innovante alliant un parcours digital d’exercices de coaching, d’Éducation Thérapeutique du Patient et d’Intelligence émotionnelle à des séances individuelles de préparation à la réunion de liaison, "Ça ira encore mieux demain" reçoit le prix Coup de cœur Santé Entrepreneur par VYV en 2020 et le prix de l’innovation Mangement RH par Préventica 2022.
Gestion du retour d’un salarié en burn-out : 7 erreurs à ne pas commettre !
Le burn-out est un mot devenu courant dans notre vocabulaire. Chacun a sa propre définition. En fonction de son référentiel, chacun croit avoir la bonne attitude pour ré-accueillir la personne ayant subi ce syndrome.
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Après le congé de maternité : un risque de démission ?
Avec 738 000 naissances en 2021 en France et 80% de ces jeunes mamans actives, combien d'entre-elles reprendront le chemin du même travail ?
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Loi santé d’août 2021 : comment réussir le retour au travail après une longue période d’absence ?
En 2022, selon une estimation de l’IGAS, 1 à 2 millions de salariés, soit 5 à 10% d’entre eux, sont à court ou moyen terme exposés à un risque de désinsertion professionnelle en raison de leur état de santé ou d’un handicap avec au bout du chemin … le risque de déclaration d’inaptitude.
Dans le même temps l’augmentation des arrêts longue durée s’ancre dans les résultats des différents baromètres sur l’absentéisme.
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Absentéisme : 6 bonnes pratiques managériales pour réussir le retour au travail des collaborateurs
Absentéisme : une tendance de fond à la hausse… Depuis 2017 le nombre de jours d’absence par an et par salarié ne cesse d’augmenter. Concrètement en 2017 un salarié s’absentait 18,6 jours en moyenne par an dans le privé et 33 jours dans le public, en 2020, il s’absente 21,7 jours dans le privé et 49 […]