La Diversité, Equité et Inclusion (DEI) est l’un des principaux challenges de notre époque pour les entreprises. D’un côté, de nombreuses études démontrent l’intérêt d’avoir un personnel diversifié et des pratiques inclusives. De l’autre, de plus en plus de mesures réglementaires incitent les entreprises à être meilleures sur ces sujets. Car l’une des raisons pour lesquelles on parle de plus en plus de DEI est la prise de conscience, parfois douloureuse, de l’impact des discriminations sur l’individu, les organisations et la société. Dans ce contexte, quels sont les « Key Performance Indicators » (KPI) qui permettent à l’entreprise de suivre sa progression en matière de DEI ? Quelles données peut-on et doit-on observer ? Quel tableau de bord mettre en place ? C’est ce que nous allons présenter dans cet article.
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Auteur/autrice : Cécile Kromwel
Professionnelle des RH depuis 14 ans, rédactrice et formatrice sur les sujets RH, Diversité, Equité & Inclusion, Soft skills et Management de la Génération Z. Je m'intéresse de près aux sujets du Future of work et je veux contribuer, avec mes articles et mes formations, à réenchanter le monde du travail.
Les bonnes pratiques pour rédiger son plan de développement des compétences 2024
Dans un webinaire proposé par l’entreprise Simbel le 8 février dernier, 64 % des participants indiquaient qu’ils allaient bientôt lancer leur plan de développement des compétences.
En tant que professionnel RH en charge de la construction du plan de développement des compétences de votre entreprise pour l’année 2024, vous en êtes probablement au même stade.
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