Le boom du management de transition RH
Avec l’accélération des mutations technologiques et le renforcement de la compétition internationale, les entreprises doivent s’adapter de plus en plus rapidement. Fusion-acquisition, restructuration, digitalisation ou encore besoin d’internationalisation poussent les dirigeants à opter pour des solutions flexibles et performantes pour piloter ces transformations.
En parallèle, les cadres RH sont de plus en plus attirés par des carrières flexibles et enrichissantes. Le management de transition RH leur offre des parcours variés qu’ils n’auraient pas pu avoir en se bornant à un poste de salarié d’une seule entreprise.
Ainsi, en l’espace de 4 ans, le chiffre d’affaires du management de transition en France a quasiment doublé, atteignant 800M€ en 2023 !
Et 15 % des postes de managers de transition sont occupés par des DRH de transition !
Mais qu’est-ce que le rôle des managers de transition spécialisés dans les ressources humaines ? Quelle est leur plus-value pour les organisations qui y ont recours ?
Quel est le rôle d’un DRH de transition ?
Un DRH de transition intervient dans un contexte de changement, dans un délai court. Cet urgentiste RH peut remplacer ou assister la DRH de l’entreprise. Il peut intervenir quand l’entreprise rencontre une crise ou qu’elle se transforme. Très souvent, son rôle est d’abord de remplir une mission d’audit, puis de recréer un climat de confiance en expliquant, en convaincant, en fédérant les équipes autour d’un projet RH pendant une durée donnée.
Les sociétés font appel au management de transition pour différentes raisons, allant de la résolution de situations urgentes à l’amélioration des processus de changement et de restructuration. Voici les 5 principales raisons de recourir à un manager de transition selon une étude de Honoré associates :
- Répondre à une situation critique sur le court terme : 66%
- Apporter une expertise externe complémentaire : 65%
- Fluidifier les processus de changement et de restructuration : 50%
- Développer l’activité à long terme : 30%
- Optimiser les coûts : 29%
Quand faire appel au management de transition RH ?
20 % des entreprises ont recours au management de transition en France. Ce chiffre ne fait qu’augmenter avec une croissance d’environ 15 à 20% chaque année.
Les entreprises peuvent faire appel à un DRH de transition dans de nombreuses situations. Par exemple, lorsque le titulaire du poste est en arrêt maladie de longue durée ou lorsqu’il quitte subitement l’entreprise, un DRH de transition peut être rapidement mobilisé pour assurer la continuité de la fonction. C’est ce qu’on appelle le management de transition relais. Il concerne en moyenne 45% des missions de management de transition en France.
Par ailleurs, ce profil est également très recherché en cas de fusion-acquisition, de réorganisation, ou pour répondre à un besoin de transformation digitale de grande ampleur.
L’intervention d’un DRH de transition est souvent la solution privilégiée lorsqu’une expertise pointue est nécessaire sur un temps limité. En effet, certaines entreprises peuvent manquer de compétences internes pour mener à bien des projets spécifiques tels que la mise en place d’un SIRH ou l’harmonisation des pratiques RH suite à une fusion. Dans ces cas, le DRH de transition apporte non seulement son expertise technique, mais aussi un regard extérieur qui permet de dépasser les blocages internes.
Les secteurs qui embauchent le plus de managers de transition
Le secteur industriel demeure le principal demandeur de managers de transition, représentant près de 53 % des missions, avec une progression de 7 % en 2023. D’autres secteurs, comme la grande distribution, ont connu une baisse de 6 % sur la même période, confirmant que les entreprises industrielles, souvent en transformation, restent les plus grandes utilisatrices de ce type de services.
Bon à savoir : 38 % des entreprises qui font appel au management de transition sont des ETI.
Les avantages d’un DRH de transition
Faire appel à un DRH de transition présente de nombreux avantages. Parmi ces derniers, on compte :
- bénéficier d’une expertise immédiate sans avoir à investir dans un recrutement permanent ;
- insuffler une nouvelle dynamique dans les équipes RH ;
- ajuster la durée de la mission selon l’évolution des besoins.
Concrètement, une entreprise peut faire judicieusement appel à un DRH de transition dans les cas suivants :
- Lorsque le DRH est absent temporairement (congé maternité, maladie, etc) ;
- Lorsque l’entreprise doit mettre en place un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) ;
- Lorsque l’entreprise doit réaliser une transformation digitale des processus RH ;
- Lorsque l’organisation souhaite améliorer la qualité de vie au travail ;
- Lorsque l’entreprise doit mener à terme un processus de recrutement délicat, notamment sur les fonctions stratégiques.
Côté inconvénients, le DRH de transition ne partage pas toujours les valeurs et la culture RH de l’entreprise, car son intégration est rapide. Mais cela fait aussi partie de sa fonction de tiers externe !
Les qualités essentielles d’un DRH de transition
Pour réussir sa mission, un DRH de transition doit posséder des qualités indéniables. Il doit être capable de s’intégrer rapidement dans une nouvelle organisation, d’en comprendre les enjeux et les dynamiques internes en peu de temps. L’agilité est une compétence clé, tout comme la capacité à gérer des situations complexes et à prendre des décisions rapidement.
Le DRH de transition doit également avoir de solides compétences relationnelles. Il est souvent amené à travailler dans des contextes tendus ou délicats, et sa capacité à instaurer la confiance, à communiquer clairement et à fédérer les équipes est déterminante pour la réussite de la mission. De plus, il doit faire preuve d’une grande adaptabilité et être à l’aise avec la gestion du changement, car les environnements dans lesquels il intervient sont par nature, mouvants.
Où trouver un DRH de transition ?
Plusieurs options s’offrent aux entreprises qui souhaitent recourir à un DRH de transition. Des cabinets spécialisés en management de transition proposent des profils qualifiés et vérifiés, prêts à intervenir dans des délais très courts. Ces cabinets disposent souvent d’un vivier de candidats avec des compétences variées et une expérience significative dans différents secteurs d’activité.
Il est également possible de trouver un DRH de transition en passant par des plateformes de freelances ou des réseaux professionnels. Ces solutions peuvent parfois offrir davantage de flexibilité, notamment en termes de coûts et de conditions d’intervention. Enfin, le bouche-à-oreille reste une méthode efficace, en particulier dans le cadre des réseaux RH où les recommandations personnelles jouent un rôle clé…
En définitive, le DRH de transition est une solution efficace pour toutes les entreprises qui font face à des périodes de transformation et veulent se doter d’expertises pointues rapidement.
Le regard externe du DRH de transition est souvent apprécié par les équipes, qui voient en lui un tiers facilitateur externe aux conflits sous-jacents de l’entreprise. De plus, son intervention permet d’accélérer la prise de décisions stratégiques et de mettre en place des actions correctives plus rapidement, grâce à son expertise éprouvée et sa vision neutre. Il joue également un rôle clé dans l’accompagnement au changement, en favorisant une communication transparente et en impliquant les collaborateurs tout au long du processus, ce qui contribue à minimiser les résistances au changement ! Bref, c’est un véritable urgentiste, mais aussi un chef d’orchestre de la conduite du changement.
