Partager la publication "Webinaire « L’intelligence émotionnelle au service des managers ! »"
Détails de la conférence :
DATE :
Vendredi 24 mai 2024 de 10h à 11h
RÉSUMÉ :
Actionnez les bons leviers émotionnels et révolutionnez le quotidien de vos équipes !
Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et référencé, le modèle Homo Emoticus apporte un éclairage nouveau sur les relations humaines.
Contrairement au modèle classique de l’Homo Economicus, selon lequel l’être humain prend des décisions purement rationnelles, le modèle Homo Emoticus place quant à lui la dimension émotionnelle au cœur des relations, de l’entreprise et du management.
Il s’appuie ainsi sur les émotions universelles pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de négociation… Et offre un cadre de compréhension et d’action pour chaque situation : management de projet, d’équipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, négociation…
Le modèle repose sur 4 phénomènes (danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement 4 émotions (peur, envie, admiration, gratitude), permettant de définir 4 états d’esprit au travail (esclave, mercenaire, artisan, volontaire) et 4 styles de management (tyran, magicien, maître, parent).
Que vous soyez manager ou collaborateur, le modèle Homo Emoticus permet de comprendre et de modifier son propre comportement ou celui d’autrui, pour développer son leadership, améliorer la cohésion de son équipe ou résoudre les conflits.
INTERVENANT :
Thierry Paulmier est à l’origine du modèle homo emoticus après 7 ans de recherche sur les relations humaines. Il intervient aujourd’hui en tant qu’enseignant-formateur à l’ENA et l’EDHEC. Il accompagne également tous types d’entreprises dans la mise en place du modèle homo emoticus au sein de leurs équipes.
WEBINAIRE :
Replay du webinaire : « L’intelligence émotionnelle au service des managers ! » :
Votre formation sur ce thème
MANAGER ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP AVEC UN MODÈLE INNOVANT D’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
3 jours – En présentiel ou à distance
- Gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs en toutes circonstances.
- Se comporter au quotidien de manière exemplaire et bienveillante.
- Manager les membres de son équipe.
- Manager les crises.
