Partager la publication "Recruter des séniors : avantages et bonnes pratiques"
Les avantages du recrutement de salariés séniors
Contrairement à ce que les stéréotypes laissent à penser, recruter un senior offre de nombreux avantages. Voici les principaux.
Une solide expérience
Fort d’une longue expérience professionnelle, le sénior a souvent multiplié les environnements de travail (grande entreprise, PME, etc.) et les secteurs d’activité. Il saura donc s’adapter facilement à son nouveau poste car il a l’expérience et le recul nécessaire pour savoir prendre ses marques rapidement.
Une autonomie rodée
L’autonomie fait partie des principales soft-skills recherchées par les entreprises. Or, un salarié sénior est souvent plus autonome qu’une jeune recrue. Il sait s’auto-former pour être performant dans son poste de travail et ne nécessite pas d’accompagnement renforcé.
Ce qui ne veut pas dire qu’il ne faut pas veiller à son intégration ! Mais son autonomie sera plus forte et plus rapide, même s’il s’agit d’une reconversion professionnelle. Là encore, l’expérience joue un rôle majeur car elle permet au sénior de mieux décrypter les organisations du travail, de comprendre sa contribution à l’entreprise et son rôle attendu.
Des softs skills différenciantes
Là encore, l’expérience offre un bagage solide de compétences comportementales que le sénior a dû développer tout au long de sa carrière. Pour faire face à différents évènements, comme des tensions au sein des équipes, des relations tendues avec les clients ou encore des délais resserrés de production, le salarié expérimenté a dû apprendre à prendre du recul et a développé une certaine maturité. Aussi, les séniors connaissent leurs forces et leurs faiblesses, ce qui leur permet de mieux s’adapter et travailler en équipe.
Des connaissances à transmettre
Le sénior est un candidat idéal pour organiser la transmission de savoirs dans l’entreprise et capitaliser sur l’expertise acquise au fil des années de carrière. Fort de son expérience, il pourra facilement encadrer de jeunes recrues pour les accompagner à monter en compétences ou s’intégrer dans l’entreprise.
Un réseau élargi
Enfin, le salarié sénior arrive souvent dans l’entreprise avec un portefeuille de cartes de visites bien garni qui peuvent être précieuses pour l’entreprise. Tout au long de sa carrière, il a engrangé un solide réseau professionnel et peut faire profiter l’entreprise de ses contacts.
Les aides à l’embauche des séniors
L’embauche d’un salarié sénior rime souvent avec un certain coût, car les salaires sont plus élevés. Aussi, les aides à l’embauche de séniors peuvent s’avérer des aides précieuses pour recruter un salarié expérimenté à moindre frais.
L’aide à l’embauche des plus de 45 ans en contrat de professionnalisation
Les entreprises qui embauchent un demandeur d’emploi de plus de 45 ans en contrat de professionnalisation peuvent bénéficier d’une aide financière de 2 000 €.
Cette aide sera versée en 2 fois :
- à l’issue du 3ème mois du contrat de professionnalisation (à compter de la date d’exécution de ce dernier) ;
- au 10ème mois (à compter de la date d’exécution du contrat de professionnalisation).
Pour obtenir cette aide, l’employeur doit adresser cette demande d’aide à l’embauche d’un senior à Pôle Emploi dans les 3 mois qui suivent la date de début du contrat et fournir une copie du contrat de professionnalisation.
L’aide à l’embauche pour les séniors de 57 ans et plus : le CDD sénior
Le CDD senior a pour but de faciliter l’ emploi des séniors de plus de 57 ans et de leur permettre d’acquérir des droits supplémentaires en vue de la liquidation de leur retraite. L’avantage principal de cette aide à l’embauche d’un senior est de profiter de l’expérience de ce dernier sans pour autant s’engager sur le long terme.
La durée du CDD senior est de 18 mois maximum. Ce contrat peut être renouvelé une fois dans la limite de 36 mois (durée du contrat initial comprise)
Votre formation sur ce thème
RECRUTER SANS DISCRIMINER
1 jour – En présentiel ou à distance
- Respecter son obligation de formation à la non-discrimination à l’embauche.
- Appliquer le cadre juridique relatif à la non-discrimination en matière de recrutement.
- Repérer les situations et comportements à risque dans le processus de recrutement.
- Mettre en œuvre des solutions pour prévenir ces risques.
Les bonnes pratiques pour recruter un sénior
Au-delà des aides à l’embauche de séniors, encore faut-il respecter un certain nombre de bonnes pratiques pour réussir à attirer, recruter et fidéliser un salarié sénior. Car si le recrutement d’un sénior coûte parfois un peu plus cher, le coût d’un recrutement raté oscille, lui, entre 30 000 et 60 000 euros !
Attirer les séniors
On parle souvent de marketing RH et de marque employeur pour désigner les actions visant à attirer les jeunes dans l’entreprise. Mais les plus âgés ont aussi leurs propres exigences qu’il faut prendre en compte pour réussir à les recruter. Le dernier portrait statistique des cadres séniors de l’APEC dégage plusieurs pistes d’actions.
- 35 % des cadres de plus de 60 ans aimeraient passer plus de temps à la transmission des compétences dans l’entreprise
- 29 % des cadres de plus de 60 ans ont envie d’endosser un rôle de formateur en entreprise
- 28 % des cadres séniors voudraient évoluer vers des postes d’expertise, moins orientés vers le management
- 38 % des cadres de plus de 60 ans aimeraient réduire son temps de travail
Comme pour les jeunes générations, l’attraction et la fidélisation des salariés séniors passent par plus de personnalisation des parcours et plus de sens au travail. Le sens d’une carrière à 55 ans n’est plus le même qu’à 25 ans. Pourtant, les séniors aussi veulent souvent plus d’autonomie, plus de sens et plus de flexibilité. Sans une marque employeur et une culture d’entreprise inclusive pour les plus âgés, le risque est de les voir se tourner vers de nouvelles formes d’emploi : portage salarial, temps partagé, etc. Et de ne pas réussir à les recruter !
Favoriser la non-discrimination dans le recrutement
Le Défenseur des droits a montré que l’âge est le premier critère de discrimination dont considèrent être victimes les demandeurs d’emploi (35 % des chômeurs discriminés disent l’être pour ce motif), devant l’apparence physique (25 %) et l’origine (20 %). Avoir plus de 55 ans est rarement un atout pour trouver un travail. L’âge fait pourtant partie des 25 critères de discriminations sanctionnés par la loi. Aussi, il faut aussi former les recruteurs à recruter sans discriminer et à diversifier ses techniques d’entretiens de recrutement afin d’ouvrir les possibles pour les salariés expérimentés.
Former les managers afin de lutter contre les stéréotypes
1 sénior sur 3 se dit victime de discriminations au travail Ces discriminations prennent parfois la forme de mauvaises blagues ou de stéréotypes : 25 % des plus de 60 ans disent avoir subi des moqueries, contre 12 % des 45-49 ans. Ces travailleurs plus âgés déplorent aussi un manque de reconnaissance de la part de leurs employeurs. Ils ne sont en effet que 40 % à considérer que leurs contributions personnelles sont reconnues à leur juste valeur et les opportunités qui leur sont offertes en fin de carrière ne sont satisfaisantes que pour un quart d’entre eux. Il est donc primordial de former les managers afin de lutter contre les stéréotypes et de prendre en compte les carrières des séniors au même titre que celles des plus jeunes.
Favoriser le tutorat
35 % des cadres de plus de 60 ans aimeraient passer plus de temps à la transmission des compétences dans l’entreprise. Aussi, il est important de favoriser les rôles qui permettent au salarié sénior de se sentir bien dans son poste, en leur proposant des fonctions de tuteur et de mentor au service de la transmission des compétences dans l’entreprise.
Adapter la formation pour la rendre attractive pour les séniors
Fidéliser les séniors passe aussi par l’accès à la formation et au développement des compétences mais les séniors sont souvent moins enclins à se former. Il faut donc adapter les parcours d’onboarding et de formation afin de la rendre plus modulaire, plus courte et plus attractive pour les séniors.
En conclusion, recruter des seniors offre une multitude d’avantages pour les entreprises, dépassant largement les préjugés. Ces collaborateurs apportent une expérience riche, une autonomie éprouvée, des compétences comportementales avérées et un réseau professionnel étendu. Pour les intégrer efficacement, il est crucial de promouvoir des pratiques inclusives, lutter contre la discrimination liée à l’âge, et valoriser leur rôle en tant que mentors et formateurs.
En adaptant les politiques de recrutement et de formation, les entreprises peuvent non seulement bénéficier de l’expertise des seniors, mais également enrichir leur culture organisationnelle, créant ainsi un environnement de travail plus diversifié et dynamique.
