7 conseils d’ICARE pour rater à coup sûr la supervision de vos Collaborateurs !

Février 2022, de toutes celles passées la 5^ème vague est certainement celle qui perturbe le plus l’organisation du travail : entre absences à répétitions, retour au télétravail obligatoire, annulations, report de commandes, changements brutaux en tous genres les Managers doivent gérer beaucoup de complexité ! Pas facile dans ces conditions de superviser son Équipe !

Heureusement ICARE est là pour vous offrir ses 7 meilleurs conseils pour rater à coup sûr l’accompagnement, le suivi et le contrôle de vos Collaborateurs :

1. Décrétez le mode « actions-réactions » : dans le contexte actuel il est inutile voire contreproductif de donner du sens à l’action et de partager des priorités qui peuvent changer tous les jours ; demandez simplement à vos Collaborateurs d’être réactifs et de s’adapter sans discuter aux changements que vous leur dicterez ! Pas de temps à perdre !
2. Mettez tout le monde à la même enseigne : afin de vous faciliter la tâche, qu’ils soient en présentiel ou en distanciel, qu’ils soient juniors ou chevronnés, imposez des règles de fonctionnement identiques pour tous les Collaborateurs : horaires de travail, type, contenu, fréquence du reporting,… !
3. Vérifiez la présence, contrôlez l’assiduité : assurez-vous que personne ne tire au flanc, notamment en télétravail ! Organisez des réunions de prise et de fin de poste, demandez à vos Équipiers de rester connectés toute la journée en Visio, d’être disponibles immédiatement lorsque vous les sollicitez,… !
4. Ne faites pas confiance, maintenez la pression : les anciens le disent, les générations qui leur succèdent seraient moins motivées et le jeunes seraient plus laxistes : déclenchez donc des inspections à l’improviste, validez la bonne intégration des informations figurant dans votre dernier mail, demandez un rapport détaillé écrit des activités de la journée… !
5. Centrez votre attention sur les résultats : ne vous laissez pas endormir par les beaux parleurs, analysez surtout les indicateurs de performance, les résultats chiffrés, ne prenez pas en compte les éléments contextuels présentés, les difficultés rencontrées, les excuses avancées par vos Collaborateurs !
6. Prenez de la distance, limitez votre disponibilité :  oui, à trop écouter les affres de vos Collaborateurs ils pourraient vous demander des conseils, vous pourriez vous sentir obligés de leur donner un coup de main,… et ça ce n’est bon ni pour le développement de leur autonomie ni pour votre charge de travail ! Laissez-les donc se débrouiller… Ce qui ne tue pas rend plus fort !
7. Bannissez la câlinothérapie : en effet ne tombez pas dans le piège de la convivialité, vous savez comment sont déconsidérés les « gentils » en entreprise ! Soyez plus exigeant que bienveillant ! Concentrez votre intervention sur ce qui ne vas pas ! Évitez de mettre en valeur, de reconnaitre votre Collaborateur, il pourrait s’endormir sur ses lauriers ; contentez-vous donc de le culpabiliser et de l’encourager à corriger ses défauts !

Après vous avoir livré ses clés pour rater à coup sûr la supervision de vos Collaborateurs, ICARE vous donne rendez-vous le mois prochain pour vous proposer ses meilleurs conseils pour limiter à coup sûr leurs performances.

Dans cette attente nous vous souhaitons un excellent mois de février.

Équipe Icare

Icare est un Institut dont les activités de formation, d’accompagnement et de conseil sont centrées sur les thèmes de la communication, de la prise de parole en public, de la gestion des relations, du management et de la transmission des compétences. Ses prestations s’adressent à tous les collaborateurs et tous les managers souhaitant améliorer de façon concrète leurs postures, leurs comportements et leurs pratiques du quotidien. Son expertise s’appuie sur des intervenants tous coaches certifiés et sur des méthodes pédagogiques très participatives basées notamment sur le principe d’induction (partir de la réalité des participants pour les accompagner vers les bonnes pratiques) et de très nombreux tests, réflexions, exercices et mises en situation. Animée depuis près de 30 ans par une logique d’amélioration continue l’organisation adhère à la Fédération de la Formation Professionnelle, est inscrite au Datadock et est certifiée Qualiopi dans la catégorie des actions de formation.

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