Il est probable que son contenu ne soit plus à jour.
Une année en Risk Management
Un risque non maîtrisé peut remettre en cause à tout instant la pérennité de l’organisation, en fonction de sa capacité à le détecter. Et ce, quelles que soient la taille, l’activité ou l’ancienneté de l’entreprise. La gestion des risques constitue donc un travail quotidien et de chaque instant.
365 jours pour gérer 365 risques, c’est le challenge que vous propose l’auteur. Une démarche 100 % inédite destinée à identifier les causes, mesurer les conséquences, définir les meilleures stratégies de couverture face à la diversité des risques en présence.
Dans cet ouvrage, l’auteur présente une approche du Risk Management nouvelle et originale, volontairement opérationnelle, résolument pratico-pratique, élaborée à partir d’une idée simple : comment sensibiliser les dirigeants, cadres et acteurs opérationnels à l’enjeu du risque en entreprise ?
À l’appui de cette méthode concrète, facile d’accès et efficace, identifiez, anticipez et pilotez tous les risques qui menacent votre organisation. Parce qu’à chaque jour suffit sa peine… et son risque !
Livre disponible en version papier et ebook sur la librairie RH.
Découvrez tout de suite un extrait de l’ouvrage !
Démarche méthodologique retenue
Chaque risque présenté de manière individuelle au cours des pages suivantes est structuré et organisé selon la démarche spécifiquement mise en œuvre au sein de la société RISKEAL.
Fondamentalement, et comme présenté dans mes précédents ouvrages, les risques d’entreprise sont présentés autour de 13 grandes classes distinctes.
Chaque classe de risque proposée comporte un certain nombre de risques individuels qui vous sont présentés ci-après. La distribution du nombre de risques par classe de risques est variable et/ou aléatoire, ne traduisant pas une importance plus ou moins relative de l’enjeu considéré. La diversité des risques sous-jacents traités ne préempte pas l’importance de la classe : elle illustre simplement une fréquence de thèmes plus marquée, en fonction des classes de risques en présence (de 5 à 30).
Les classes de risques sont présentées ci-après selon la démarche dite « de la pyramide », telle que présentée lors des précédentes publications (La gestion des risques en entreprise, GERESO Édition, octobre 2013).
Les risques en présence sont en conséquence organisés autour des treize classes suivantes :
1. Risques géopolitiques
2. Risques économiques
3. Risques stratégiques
4. Risques financiers
5. Risques opérationnels
6. Risques industriels
7. Risques juridiques
8. Risques informatiques
9. Risques ressources humaines
10. Risques d’image et/ou de réputation
11. Risque de gestion de la connaissance
12. Autres risques (surqualité, pilotage, gouvernance, environnement…)
13. Risque d’intégrité
Chaque classe de risque est visuellement différenciée, page après page.
Pour chaque risque individuel, plusieurs boîtes de contenus :
La classe de risque de référence (1)
La référence du risque (numéro) (2)
Le nom du risque, sa description (3)
La définition du risque (4)
Les principales causes de survenance du risque (5)
Les principales conséquences du risque en cas de survenance (6)
Les indications de critérisation de détectabilité, de sévérité,
d’occurrence, ainsi que le coût du risque à envisager (7)
Les actions préventives et correctives à envisager, les stratégies de couverture à privilégier (8)
Les démarches de pilotage et de suivi du risque à envisager (9)
Une réflexion essentielle à considérer à la lecture du risque (10)
Suis-je concerné ? (11)
Critérisation :
Afin de prioriser et de catégoriser les risques, nous préconisons de qualifier trois critères différents : la détectabilité, la sévérité et l’occurrence du risque individuel.
La multiplication de ces trois critères permet de calculer un facteur risque, sur lequel nous reviendrons dans le cadre d’une prochaine publication, et qui permettra de qualifier et critériser tout risque individuel en présence.
Le facteur Risque R = D x S x O :
–
D pour Détectabilité :
mesure de la capacité d’un système organisationnel à détecter le risque entrant.
–
S pour Sévérité :
chiffrage de l’impact du risque, en cas d’émergence. Il s’agit du coût du risque à considérer, intégrant tant le coût des dispositifs amont qu’aval.
–
O pour Occurrence :
mesure de la probabilité d’apparition du risque identifié dans le système. Cette occurrence statistique est valorisée de manière empirique ou statistique.
La qualification de la détectabilité, de la sévérité et de l’occurrence d’un risque peut être réalisée de multiples manières : statistique, mathématique, empirique, etc. Je laisse à chaque lecteur le soin de s’approprier la méthode qui lui convient le mieux.
Nous indiquons ainsi un ressenti, le fruit d’une expérience en entreprise, une perception personnelle. Les qualificatifs utilisés (souvent, rare, délicat, complexe, fréquent etc.) sont indicatifs et ne présument en rien de la manière dont vous, lecteur, allez qualifier pour votre propre entreprise le degré de sévérité, de gravité et/ou d’occurrence du risque considéré.
Stratégie de couverture :
Face au risque, quel qu’il soit, la posture de l’entreprise s’articule autour de six stratégies que nous avons proposées dans nos ouvrages précédents.
Les risques peuvent donc être acceptés, réduits, évités, contournés, acceptés avec réduction ou transférés vers des tiers (via refinancement, vente ou assurance). Là encore, les indications données ne sont que parcellaires, elles illustrent simplement des idées de stratégies de couverture qui apparaissent les plus appropriées à l’enjeu décrit.
Au final, chaque risque doit être critérisé, et, compte tenu de la rareté et de la pénurie des ressources, des arbitrages seront à mettre en œuvre en permanence afin de ne traiter que les enjeux prioritaires. Le facteur risque constitue un critère factuel de qualification pertinente du risque et de son enjeu à traiter, qu’il vous appartiendra, le cas échéant d’évaluer et de calculer.
L’objet de cet ouvrage consiste donc à vous proposer une sorte d’inventaire des risques en présence à ne pas négliger, afin d’assurer la pérennité de votre entreprise ou de votre projet. Ainsi que des clés de compréhension pour en critériser les enjeux de priorisation éventuelle.
Il manque bien évidemment des centaines, pour ne pas dire des milliers d’autres risques potentiellement en présence. Mais il fallait bien faire des choix, qui furent parfois douloureux !
J’ose espérer que si vous commencez par travailler l’enjeu du Risk Management dans votre entreprise par ceux décrits ci-après, c’est un bon début pour envisager plus sereinement la gestion des risques qui vous restent à découvrir !
…
La suite dans 365 risques en entreprise !
