{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Entretien managérial individuel

L'entretien individuel, levier de développement du collaborateur

  • Réf. PERF

Noté 4.7/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Trop de managers n'ont pas conscience ou sous-estiment la valeur ajoutée du management individuel et s'évertuent à traiter le maximum de sujets qui concernent leurs collaborateurs en réunions : pour caricaturer, certains managers rencontrent collectivement leur équipe chaque jour ou chaque semaine et individuellement leur collaborateur chaque année ; d'autres ont même trouvé la parade à ce déséquilibre et font du management individuel en situation collective en accordant à chacun de leurs collaboarteurs 2, 3 ou 5 minutes lors de leur réunion pour leur permettre d'aborder les points chauds de leur activité ! 

Pour en terminer avec ces pratiques sil y a lieu et mettre en place un véritable plan de management personnalisé pour chacun de vos collaborateurs cette formation vous permettra d'intégrer les "pour quoi", les "quoi" et les "comment" d'un management individuel efficace. 

Vous vous approprierez les bons registres, comportements, fils conducteur et bonnes pratiques managériales individuelles immédiatement appicables en sortie de formation pour développer l'autonomie de vos collaborateurs et augmenter fortement la performance de votre équipe.

Objectifs

  • S'approprier les pratiques du management individuel gagnant-gagnant.
  • Mettre en place une dynamique d'entretiens individuels ritualisés.
  • S'appuyer sur une méthodologie pour préparer et conduire ses entretiens motivants et engageants.
  • Utiliser les différents types d'entretiens comme leviers de développement du collaborateur.

Public et prérequis

Tout manager qui pilote et accompagne des collaborateurs dans une relation hiérarchique ou transversale
Formation pouvant être suivie par de jeunes managers en tant que formation initiale ou par des managers expérimentés dans une approche de diagnostic et d'amélioration de leurs compétences

Programme

Donner du sens à ses pratiques de management individuel
  • Définir les principes, les modalités et les activités du management individuel
  • Développer le collaborateur sur les deux axes : motivation et compétences
  • Mettre en place une dynamique ritualisée d’entretiens tout au long de l’année
    • les enjeux classiques et profonds des entretiens individuels
    • les typologies d’entretien et leur complémentarité : suivi d’activité, annuel, professionnel, délégation, valorisation, recadrage…

[Découvrir] Ateliers de réflexion en sous-groupes et restitution en plénière

  • Définir les objectifs du collaborateur et l’accompagner vers la réussite
    • Inscrire les contributions individuelles dans une finalité commune : fixation d'objectifs PAMM
    • Ajuster la cible en découpant la complexité : les objectifs - jalons intermédiaires

Appliquer | Exercice de formalisation d’objectifs individuels sur des exemples concrets

Acquérir la méthodologie pour mener des entretiens individuels motivants
  • Se préparer à l'entretien en tant que manager et faire préparer le collaborateur : le cycle, les faits et la formulation
  • Structurer ses entretiens de l’accueil à la conclusion avec la structure en losange
  • Conduire de façon participative et pédagogique les entretiens individuels : le feedback, l’écoute active, les techniques de questionnement, le dialogue constructif
    • superviser les activités et évaluer le travail du collaborateur
    • évaluer et valoriser les efforts comme les résultats
    • recentrer et recadrer, de la mise au point au hors-jeu
    • initier et suivre une délégation
    • réaliser les entretiens annuels et les entretiens professionnels
    • former et accompagner les formes d’apprentissage
  • Valider l'alignement de l'évaluation et l’engagement réciproque : la formalisation à deux du plan d’action 3QCS

Appliquer | Exercices ludiques d’appropriation des techniques et apports méthodologiques

Expérimenter | Exercices de mise en situation sur cas types et réels (option filmée) et débriefing

Gérer les messages et les moments difficiles
  • Repérer les moments de tension et choisir le timing pour déclencher un l’entretien
  • Préparer le contenu et la forme du message en adaptant sa posture
  • Identifier et traiter les différents types d’objection

Expérimenter | Entrainement sous forme de challenges en sous-groupes

  • Développer son assertivité et sa capacité à rester empathique

Expérimenter | Mise en situation sur cas types ou réels, débriefing et apports méthodologiques

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Les outils et les bonnes pratiques incontournables du management individuel
  • 70% du temps de formation consacrés aux exercices et mises en situation.
  • Des cas concrets variés issus du terrain pour d'entrainer
  • Une formation animée par un consultant ayant tenu des responsabilités managériales.
  • Option post-formation : Un coaching à distance (visio ou téléphonique) personnalisé

Prochaines sessions

  • le 20 Mars 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles
Session garantie

S'inscrire

  • le 12 Mai 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.8/5
Durée et contenu
4.6/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.7/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.5/5

Ceci peut vous intéresser

Certificat S’approprier les clés du management

Le challenge actuel pour les managers ? Donner du sens, motiver, fidéliser et faire adhérer leurs équipes aux projets d'entreprise, malgré la complexité et les incertitudes qui pèsent sur le monde du travail.Pour cela, pas de recette miracle, mais plutôt un cocktail de compétences professionnelles et personnelles à mettre en œuvre au quotidien.Pour acquérir et/ou valider ces compétences, nous vous proposons de rejoindre la prochaine promotion du Certificat Professionnel "S’approprier les clés du management".Et si en 2024, vous faisiez le choix de développer et valoriser vos compétences managériales ?

  • 10 jours
  • Programmé tout au long de l'année
6 530 €

Entretien annuel d’évaluation

Les entretiens d'évaluation sont encore vécus par certains collaborateurs comme des rendez-vous sans réel intérêt, hormis l'éventuelle renégociation de leur rémunération. Une vision bien restrictive, n'est ce pas ? En tant que manager, il est de votre devoir de balayer les idées reçues, et de faire de ces rencontres de véritables outils de développement des compétences et de pilotage de l'activité dans votre équipe. En participant à cette formation, vous pourrez mettre en œuvre toutes les conditions de réussite de vos entretiens d'évaluation. Vous transformerez cet exercice incontournable et souvent subi en acte de management maîtrisé et à haute valeur ajoutée.  

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 010 €

Préparer et conduire l'entretien professionnel et le bilan à 6 ans

L’entretien professionnel doit être mené à minima tous les 2 ans, auprès de tous les salariés. Il a pour objectif de les accompagner dans leurs projets d’évolution professionnelle du début de carrière jusqu'à l'approche de leur départ à la retraite, et d'identifier leurs besoins de formation. Il doit permettre à la fois de dresser l'inventaire des compétences des salariés, compte tenu de leur parcours professionnel, de clarifier leur avenir professionnel et de les informer sur différents dispositifs : PDC, VAE, CPF, CEP (Conseil en évolution professionnelle),... C'est aussi un entretien managérial, levier d'implication et de motivation. Il vise de surcroît à rendre possible la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise Si, au-delà de votre obligation légale, vous souhaitez profiter de ces rendez-vous pour en faire un levier de votre politique RH et managériale, connaître les bonnes pratiques de l’entretien et améliorer votre conduite des entretiens professionnels, nous vous i...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 010 €

Engagement et motivation de ses collaborateurs

Dans un environnement de travail en perpétuelle évolution, et marqué notamment par la difficulté à fidéliser les talents et à faire adhérer au projet d'entreprise, maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs représente un enjeu crucial à la fois pour les professionnels RH et pour les managers.  Ces leviers sont indispensables pour assurer la performance, la rétention des talents et un climat positif en entreprise. Cette formation vous propose de revenir aux origines-mêmes de "l'engagement", en explorant les besoins fondamentaux des individus au travail en lien avec leurs valeurs profondes, comme la recherche de sens et le bien-être, pour mieux comprendre les sources de motivation et d’engagement. Vous y découvrirez des outils concrets pour activer les leviers essentiels de la motivation, en agissant sur la reconnaissance, l’autonomie et la responsabilisation, afin de maximiser l’implication de chaque collaborateur. Vous apprendrez comment des méthodes de management a...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 055 €

Le manager coach

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024
1 560 €

L'intelligence émotionnelle au service des managers

Actionnez les bons leviers émotionnels et révolutionnez le quotidien de vos équipes ! Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et référencé, le modèle Homo Emoticus apporte un éclairage nouveau sur les relations humaines. Contrairement au modèle classique de l’Homo Economicus, selon lequel l’être humain prend des décisions purement rationnelles, le modèle Homo Emoticus place quant à lui la dimension émotionnelle au cœur des relations, de l’entreprise et du management. Il s’appuie ainsi sur les émotions universelles pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de négociation… Et offre un cadre de compréhension et d'action pour chaque situation : management de projet, d'équipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, négociation... Le modèle repose sur 4 phénomènes (danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement 4 émotions (peur, envie, admiration, gratitude), permettant de définir 4 états d'esprit au tr...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 545 €

Entretien de recadrage

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation