{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Piloter votre masse salariale

Prévision, suivi et analyse

  • Réf. GMAS

  • Best GERESO

Noté 4.4/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

La masse salariale constitue l'un des plus gros postes de charges de l'entreprise.

Il est donc essentiel d'en connaître tous les aspects, de savoir la calculer, de connaître ses évolutions possibles à la hausse comme à la baisse,  afin de la piloter le mieux possible. 

Une nécessité d'autant plus impérieuse en cette période "post-crise sanitaire" et de possible  "pré-crise économique" marquée par une forte inflation  et de fortes tensions sur le marché de l'emploi, conduisant à une hausse des coûts salariaux.

La masse salariale, c'est aussi une notion qui touche de près des aspects humains des RH, tels que la motivation et la fidélisation du personnel.

Ainsi, gérer et piloter sa masse salariale est une mission à fort enjeu, qui nécessite des arbitrages permanents entre satisfaction des salariés et contraintes économiques et financières.

Au cours de cette formation, vous apprendrez à analyser et mesurer précisément votre masse salariale. Vous découvrirez tous les facteurs d'évolution de la masse salariale et vous saurez comment prévoir et piloter au mieux vos charges de personnel.

* Formation Best GERESO : avec plus de 400 professionnels formés en inter et intra-entreprise depuis sa création, cette formation figure dans la liste des "Best GERESO".

Objectifs

  • Piloter les évolutions de la masse salariale, en prenant en compte tous les facteurs d'influence.
  • Appliquer une méthodologie de calcul et de mesure de l'évolution de la masse salariale.
  • Fiabiliser le suivi et l'analyse de la masse salariale.

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH, personnel, paie, administratif, financier, contrôleurs de gestion, collaborateurs impliqués dans la gestion de la masse salariale, responsables rémunération et avantages sociaux
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Identifier les composantes de la masse salariale
  • Notion de rémunération globale
  • Optimiser sa masse salariale : critère de choix des composantes de la masse salariale
  • Les différentes approches de la masse salariale : sociale, comptable, budgétaire
  • Distinguer masse salariale et frais de personnel

Appliquer | Cas pratique sur le calcul de la masse salariale comptable et sociale

Anticiper et gérer l'évolution de la masse salariale
  • Facteurs d'évolution de la masse salariale : politique salariale de l'entreprise, politique de l'emploi, facteurs externes...
  • Définir une masse salariale de référence
  • Impact des augmentations générales et catégorielles
  • Trois variables fondamentales pour apprécier les évolutions
    • effet niveau
    • effet masse
    • effet report
  • Impact des augmentations individuelles
    • fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles
    • réforme des retraites : une obligation renforcée en matière d'égalité salariale hommes/femmes
    • GVT : Glissement, Vieillissement, Technicité
  • Effet d'effectif
    • création et suppression de postes
    • à effectif constant : effet de noria
  • Effet d'activité
    • variation d'horaires
    • contrats à durée déterminée
  • Prise en compte des éléments exceptionnels
    • primes exceptionnelles
    • coût des départs
    • impact des absences
    • autres éléments
  • Charges patronales : impacts sur l'évolution de la masse salariale

Évaluer | Quiz sur les limites à l'individualisation des salaires

Comprendre | Illustrations sur des applications chiffrées

Suivre et analyser l'évolution de la masse salariale
  • Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
  • Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels
  • Analyser les écarts entre le budget prévisionnel et la réalisation

Appliquer | Étude de cas de synthèse illustrant les différentes étapes du pilotage de la masse salariale

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation sur un thème à fort enjeu financier
  • Une étude de cas en fil rouge intégrant l'ensemble des mécanismes ayant un impact sur l'évolution de la masse salariale
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants

Prochaines sessions

  • du 17 au 19 Mars 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • les 19 et 20 Mai 2025 et le 23 Mai 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • du 16 au 18 Juin 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • les 15 et 16 Septembre 2025 et le 19 Septembre 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • du 3 au 5 Novembre 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.5/5
Pédagogie et animation
4.4/5
Durée et contenu
4.3/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.5/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.2/5

Ceci peut vous intéresser

Certificat Piloter la politique de rémunération et des avantages sociaux (CP FFP®)

Quels sont les leviers pour optimiser son poste "dépenses de personnel" ? Comment fixer une juste rémunération en fonction des objectifs de chiffre d’affaires de l’entreprise ? Quels sont les indicateurs pertinents pour suivre l’évolution de sa masse salariale ? Comment mettre en place un nouveau contrat d’épargne salariale ou de prévoyance complémentaire ? Dans un contexte de « guerre des talents », marqué par des enjeux majeurs en termes de recrutement de collaborateurs à haut potentiel et la fidélisation des salariés, les questions liées à la rémunération et aux avantages sociaux des salariés occupent une place centrale dans les politiques RH des entreprises. Heureusement, les responsables « Compensation & Benefits » sont là pour répondre à ces interrogations RH stratégiques ! Cette fonction, à mi-chemin entre les RH, le contrôle de gestion et la finance, est en plein essor dans les états majors RH... et valorisée comme il se doit ! En participant à cette formation certifiante vo...

  • 15 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
8 145 €

Politique de rémunération et gestion de la masse salariale

Au cours de cette formation de 6 jours constituée de 2 modules complémentaires, les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou encore administration du personnel, auront la possibilité de se former à la construction et au pilotage du système de rémunération. Au programme : la définition de la politique et de la stratégie, la mise en application des outils et des principes ainsi que le pilotage de la masse salariale. Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel à l'issue de cette dernière.

  • 6 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
3 900 €

Politique et stratégie de rémunération

Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant ! Cette formation de 3 jours a pour objectif principal d'aider les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou administration du personnel, à construire et piloter leur système de rémunération. Proposée dans un format innovant (2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée de feedback, de partages d'expériences et de perfectionnement), cette formation vous aidera à définir et à mettre en place chacune des étapes de votre démarche « Comp & Ben ». Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel(le).

  • 3 jours
  • Programmé tout au long de l'année
2 285 €

Absentéisme : comprendre et agir

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à analyser et comprendre l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 040 €

Contrôle de gestion sociale

À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain. Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH. Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.

  • 3 jours
  • Programmé tout au long de l'année
2 385 €

Conduire une mission d’audit RH

L'audit social est un puissant outil RH pour : évaluer la conformité de ses pratiques RH à un référentiel externe (Code du travail, conventions collectives, accords d'entreprise…), comparer ses pratiques RH ou en management à des objectifs, des règles ou des procédures définies en interne (audit recrutement, formation, audit gestion des compétences, audit santé et sécurité au travail, audit de rémunérations…), mieux comprendre une situation sociale (conflit, turnover, absentéisme…) ou accompagner un changement (négociation d'un accord, préparation d'une fusion-acquisition, réorganisation…). Cette formation vous permettra d'acquérir les bons réflexes, la méthodologie et les outils de l'auditeur RH pour répondre à toutes ces situations. De nombreux exercices pratiques sont proposés issus d'audits RH réalisés en entreprise.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 690 €

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation