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Formation - Élaborer un budget

Gestion budgétaire et gestion de projet

  • Réf. CBUG

Noté 3.9/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Vous êtes manager, responsable de Business Unit, chef de projet ou chargé(e) de mission.

Dans le cadre de votre travail, vous devez savoir élaborer et suivre un budget. Cette démarche de montage et de contrôle budgétaire ne s’improvise pas !

Pour vous aider à construire, présenter et piloter votre budget, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée.

En 2 jours, vous apprendrez tous les principes du montage budgétaire, depuis les prévisions de ventes jusqu’à la gestion de la trésorerie. Vous disposerez d’une méthodologie efficace pour construire votre budget étape par étape, en découvrant les outils de gestion budgétaire : Budget par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).

Enfin, vous serez en mesure de piloter votre budget, en mesurant à intervalle régulier les écarts observés entre vos prévisions et la réalité du terrain.

A noter : pour une approche 100% opérationnelle, au cours de cette formation, vous pourrez vous exercer sur votre propre projet, avec vos propres données et documents.

Objectifs

  • Identifier les différents types de budgets.
  • Construire un budget de A à Z.
  • Appliquer la procédure du budget base zéro (BBZ).
  • Gérer un budget d'exploitation.

Public et prérequis

Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service
Il est nécessaire de maîtriser les fondamentaux de l'analyse des coûts

Programme

Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise
  • Étudier la procédure budgétaire
  • Identifier l'articulation des différents états prévisionnels
  • Distinguer les Opex des Capex
  • Découvrir les différents types de coûts

Évaluer | Quiz

Identifier les différents types de budget
  • Identifier le budget des ventes et des frais commerciaux
  • Définir le budget de la production
  • Étudier le budget des approvisionnements
  • Intégrer les spécificités du budget des investissements
  • Utiliser les outils budgétaires
  • Découvrir le budget de trésorerie

Appliquer | Cas fil rouge : réaliser le business plan de la société ALPHA

Elaborer le budget dans le cadre d'un projet
  • Définir le projet
  • Identifier les spécificités du budget d'un projet
  • Élaborer le budget du projet
  • Gérer le budget du projet

Appliquer | Cas fil rouge : réaliser le budget du projet GAMMA

Construire et gérer le budget d'exploitation
  • Identifier les enjeux de la lettre d'orientation budgétaire
  • Décrypter le plan stratégique
  • Explorer la distinction entre management et leadership
  • Fixer des objectifs
  • Mettre en place la procédure budgétaire
  • Organiser le reporting
  • Calculer et analyser les écarts
  • Remonter l'arborescence des effets et des causes
  • Prendre des décisions et conduire le changement des habitudes
  • Déléguer les actions correctrices
  • Communiquer efficacement

Appliquer | Cas fil rouge : construire et gérer le budget d'exploitation de la société ALPHA

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
  • Une double approche du budget : exploitation / projet
  • Manager le personnel, la performance et l'activité

Prochaines sessions

  • les 7 et 8 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

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Les avis

Noté 3.9/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4/5
Durée et contenu
4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
3.7/5
Impact de la formation
3.4/5
Recommandations de la formation
3.3/5

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