{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - L'essentiel du droit du travail pour managers

Acquérir les bons réflexes au quotidien

  • Réf. DWMA

Noté 4.4/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Peut-on demander à un chef d'équipe ou à un manager de proximité de maîtriser toute l'actualité sociale et de réciter par cœur le Code du travail ? Non, bien évidemment !

Pourtant, dans la gestion de son équipe, un manager est confronté quotidiennement aux règles du droit du travail.

Par exemple, quand il s'agit d'attribuer des jours de congés, de gérer le temps de travail, les absences, de respecter les clauses du contrat de travail ou bien de sanctionner un comportement fautif…

Mais, quand on ne dispose pas d'un "background" juridique conséquent, la moindre décision liée à l'application du droit du travail peut être source de risques importants : contentieux avec les salariés, avec les partenaires sociaux, voire risque pénal !

Pour aider les managers à sécuriser leurs pratiques, nous avons conçu cette formation innovante, 100% opérationnelle, pour une application immédiate auprès de leurs équipes.

Objectifs

  • Utiliser concrètement les principes fondamentaux du droit du travail au quotidien.
  • Mesurer les droits et obligations d'un manager dans l'application du droit du travail.
  • Agir en ayant les bons réflexes pour prévenir les risques d'incompréhension et de contentieux.
  • Gérer au quotidien ses équipes en limitant les risques.

Public et prérequis

Cadres opérationnels, managers de proximité, responsables de filiales, d'agences, de services, de groupes de travail, chefs de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Se repérer dans la réglementation du travail
  • Les sources applicables (code du travail, convention collective…) : quelle articulation ?
  • Où chercher et qui contacter ? Acquérir les bons réflexes
Sécuriser la relation contractuelle
  • Embaucher : principe de non discrimination, suivi de la période d'essai

Évaluer | Quiz sur les motifs de discrimination

  • Choisir le contrat de travail : CDI, CDD, intérim, sous-traitance
    • quelles spécificités et contraintes de chaque contrat ?
    • sécuriser les recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitance (motifs, durée, renouvellement, fin de contrat…), se prémunir des risques de requalification

Comprendre | Analyse des avantages et inconvénients selon les types de contrats

  • Faire évoluer le contrat : quelles sont les conséquences du refus du salarié ?

Évaluer | Quiz : modifications du contrat / des conditions de travail ?

Respecter les rythmes et durées de travail
  • Les différentes notions : durées maximales de travail, forfait-jour, heures supplémentaires et complémentaires, temps partiel, annualisation du temps de travail
  • Faire face aux absences (congés payés, maladie, accident du travail…) : quelles incidences sur le décompte du temps de travail ?
  • Cas des astreintes et des temps de pause
  • Suivre et contrôler le temps de travail : mode de contrôle, temps de trajet et déplacement, temps d'habillage / de déshabillage
  • Focus sur le télétravail

Appliquer | Cas pratique : le salarié et son temps de travail, quelles pratiques à risques ?

Exercer son pouvoir disciplinaire
  • Quand et quoi sanctionner ?
  • Choisir une sanction adaptée : l'échelle des sanctions, les sanctions interdites
  • Sécuriser sa procédure disciplinaire : la mise à pied, l'entretien préalable, la notification de la sanction

Comprendre | Illustration : les bons réflexes face à un comportement fautif

Gérer la rupture du contrat
  • Les différents modes de rupture (à l'initiative du salarié / de l'employeur, les ruptures amiables) : quel rôle du manager ?

Comprendre | Analyse de cas et échanges

Appliquer | Cas pratique : mon licenciement est-il valide ?

  • Quelles conséquences de la rupture ? Apprécier les risques et limiter les contentieux

Appliquer | Atelier questions / réponses : le manager face à la relation contractuelle "Ai-je le droit de…?"

Protéger la santé et assurer la sécurité des salariés
  • Focus sur les accidents du travail, la maladie professionnelle, les risques psychosociaux
  • Intégrer les principes de responsabilité de l'employeur : délégation de pouvoir, faute inexcusable, sanctions pénales en matière d'hygiène et de sécurité, l'obligation de résultat
  • Manager la santé et sécurité au travail : rôle des différents acteurs, le document unique, le droit de retrait d'un salarié
  • Focus sur les obligations en santé / sécurité liées à la crise sanitaire
Optimiser ses relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
  • Identifier le rôle, règles de fonctionnement de chaque IRP, prévenir les délits d'entrave
  • Gérer le dialogue social : gestion au quotidien des élus, heures de délégation, liberté de déplacement...

Évaluer | Quiz : le rôle du manager dans la gestion quotidienne des représentants du personnel

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d’application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l’issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche interactive et dynamique pour un public de managers non juristes
  • Une formation vivante, ludique, sous forme de modules, synthétisée en termes d'obligations "de faire" et "de ne pas faire"
  • Une approche structurée et opérationnelle : un support de formation et des cas pratiques tirés de situations professionnelles courantes
  • Une approche par cas réels

Prochaines sessions

  • le 21 Mars 2025

  • Formation à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • le 22 Mai 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.6/5
Durée et contenu
4.3/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.4/5

Ceci peut vous intéresser

Certificat S’approprier les clés du management

Le challenge actuel pour les managers ? Donner du sens, motiver, fidéliser et faire adhérer leurs équipes aux projets d'entreprise, malgré la complexité et les incertitudes qui pèsent sur le monde du travail.Pour cela, pas de recette miracle, mais plutôt un cocktail de compétences professionnelles et personnelles à mettre en œuvre au quotidien.Pour acquérir et/ou valider ces compétences, nous vous proposons de rejoindre la prochaine promotion du Certificat Professionnel "S’approprier les clés du management".Et si en 2024, vous faisiez le choix de développer et valoriser vos compétences managériales ?

  • 10 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024
6 530 €

Management d'équipe - Les fondamentaux

C'est une évidence qu'il est parfois bon de rappeler : un manager efficace, c'est avant tout un manager capable de piloter l'activité et de mobiliser son équipe. Il sait adapter son management et sa communication, fixer des objectifs clairs et motivants, et organiser ses priorités pour maximiser la performance. En maîtrisant ces compétences, il peut donner du sens aux actions, développer la coopération et encourager l'autonomie de son équipe. La boîte à outils proposée dans cette formation s'appuie sur des approches éprouvées et facilement applicables telles que la systémique, l'agilité, l'intelligence collective et l'efficacité opérationnelle. Vous aurez l'occasion de vous approprier méthodes et outils au travers d'activités variées et ludiques (jeux pédagogiques, études de cas, mises en situation, analyse de vidéos...) grâce à des consultants-formateurs experts en pédagogie et expérimentés dans la fonction managériale.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 545 €

Finance pour responsables et collaborateurs RH

En tant que responsable ou collaborateur(trice) RH "business partner", vous contribuez activement à la réussite de la stratégie de l'entreprise, notamment sur son volet économique : optimisation des coûts, mesure de la performance, et de la rentabilité...À ce titre, vous  devez comprendre quels sont les impacts financiers de toutes vos décisions : recrutement, rémunérations, avantages en nature, mobilités internes, formations, indemnités de fin de contrat ou de licenciement… C'est pourquoi nous avons développé cette formation "Finance pour les RH" spécifique, dédiée aux enjeux financiers de vos actions RH. Lors de cette formation, d'une durée de 2 jours, vous  aurez l'opportunité de décrypter les différents documents comptables et financiers produits par l'entreprise pour mieux les appréhender. Guidé par notre expert en finances, vous serez aussi en mesure de mesurer les implications financières de vos décisions. Le contrôle de gestion appliqué à la fonction RH est aussi une thémati...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024
1 630 €

Intégrer le CSE dans son management au quotidien

Le Comité Social et Économique (CSE) modifie le fonctionnement des relations sociales dans l'entreprise. Nouvelle instance, nouveaux élus, nouveaux rôles, nouvelles règles... Ces changements d'organisation dans les instances représentatives mais aussi de missions pour les représentants du personnel peuvent générer des incompréhensions voire des tensions avec les managers des salariés élus. Comment gérer les heures de délégation ? À quoi correspond le droit d'alerte pour les élus ? Comment éviter les pratiques discriminatoires ou le délit d'entrave ? Cette formation sur le CSE d'une journée, dédiée aux managers, répondra à toutes vos questions et vous permettra d'acquérir les fondamentaux du rôle et du fonctionnement du CSE, ainsi que les mécanismes du dialogue social. L'objectif : améliorer vos pratiques managériales avec les représentants du personnel et/ou les représentants d'organisation syndicales, pour des relations sociales apaisées et un dialogue social constructif !

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 055 €

Management et RPS

Le sujet des RPS est très présent et sensible en entreprise. Rappelons que l'employeur a une obligation de résultat en matière de sécurité des salariés, ce qui inclut le sujet de la santé mentale. Les manquements en la matière peuvent avoir des conséquences lourdes. Cette formation a pour objectif d'aider les managers à prendre conscience de l'actualité du sujet des RPS dans leur quotidien. et à mesurer aux enjeux pour leur équipe et pour l'entreprise.  Elle vise à leur donner des clés pour identifier les facteurs des RPS, pour détecter leurs manifestations, et jouer leur rôle : observer, dialoguer et alerter.  Elle est construite avec une succesion de cas pratiques tirés des entreprises qui serviront de supports à des échanges entre pairs et avec la formatrice,  Elle vise aussi à permettre la création de conditions de travail favorisant le bien-être des collaborateurs. 

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 030 €

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation